杭州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)公開課

幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營 深圳：2025年06月06日

1、企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員追求個人快速成長的個人以及期望創(chuàng)建高績效卓越團隊的企業(yè)及團體。2、團隊訓(xùn)練師，專業(yè)領(lǐng)域主要包括：團隊建設(shè)、員工激勵、巔峰銷售、金牌服務(wù)、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)培訓(xùn)師、個人潛能、人力資......

博弈論與管理智慧培訓(xùn)班 杭州：2025年05月15日

近20年來共有16位經(jīng)濟學(xué)家因在博弈論及相關(guān)領(lǐng)域的貢獻而獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。博弈論已從經(jīng)濟學(xué)的分析工具發(fā)展成各門社會科學(xué)的重要分析方法。本課重點介紹博弈論的基本分析方法及其在社會現(xiàn)象分析、個人事物處理中的具體應(yīng)用，采用互動式、研討式教學(xué)方式，重點提升學(xué)員研究和解決現(xiàn)實問題的能力。培訓(xùn)受眾中高層管理者課程收益對&ldqu......

基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)9大工具 杭州：2025年05月16日

了解教練技術(shù)的來源及對管理工作的應(yīng)用掌握教練角色的認(rèn)知及成功教練的修煉掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力掌握教練輔導(dǎo)的核心流程掌握教練的4種核心能力與應(yīng)用技巧學(xué)習(xí)并結(jié)合管理應(yīng)用教練的工具掌握其他教練輔導(dǎo)的方法授課對象：部門經(jīng)理、中層干部課程大綱一、透視企業(yè)教練輔導(dǎo)1.企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展2.教練技術(shù)為何能......

領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟 杭州：2025年05月16日

序言 管理無處不在?管理者的3項必要裝備?管理者的類型分析?組織權(quán)利的5種來源?主管4種行為模式?測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準(zhǔn)則管理任務(wù)一：制定目標(biāo)?中國文化與目標(biāo)設(shè)置?設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性?目標(biāo)設(shè)置的注意事項?與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式?一次就做對目標(biāo)設(shè)置?目標(biāo)設(shè)置中的過程控制?改變命運的年度計劃書?設(shè)定明確的目標(biāo)，而......

研發(fā)人才加速培養(yǎng)機制 上海：2025年08月01日

研發(fā)人才的培養(yǎng)，經(jīng)常所遇到的困惑和問題：一、90后新員工多，如何快速入手技術(shù)工作？二、技術(shù)型人才不不愿意溝通，只愿意埋頭做技術(shù)，對需求、計劃、目標(biāo)、考核漠不關(guān)心？三、技術(shù)骨干（老員工）有時既要投入現(xiàn)有項目的開發(fā)，又要去培養(yǎng)新人，精力有限，怎么辦？四、技術(shù)管理人才如何培養(yǎng)，做了技術(shù)主管，仍然只對技術(shù)感興趣，不想管人也不會......

云計算與虛擬化最佳產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班 北京：2025年08月03日

本次培訓(xùn)從理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進行；專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導(dǎo)學(xué)員掌握課程內(nèi)容；課程大綱第一天云計算架構(gòu)選型與轉(zhuǎn)型1.私有云架構(gòu)2.公有云架構(gòu)3.橋接私有云和公有云4.云計算模式機構(gòu)選型5.互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)云計算數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐6.企業(yè)云建設(shè)九大功......