杭州職業(yè)溝通培訓(xùn)公開課

如何做好TED式演講 杭州：2025年05月17日

1、捕捉演講者內(nèi)容的精髓，分析其如何構(gòu)思并表達(dá)2、注意演講者的措辭、提問的頻率以及演講者的語(yǔ)調(diào)3、關(guān)注各種設(shè)計(jì)元素，包括幻燈片、視頻及道具的應(yīng)用課程大綱一、序幕演講的價(jià)值（TED演講案例分享）演講的籌備（清楚為什么講？講什么？什么時(shí)候講？怎么講？）破冰：WHO AM I？二、演講與邏輯邏輯;演繹推理（坐標(biāo)）、歸納推理 ......

ACE你的職場(chǎng)溝通（一天版） 杭州：2025年05月30日

你有沒有遇到過這種情況：上級(jí)說：“我希望你準(zhǔn)備好了再和我匯報(bào)，我很忙，請(qǐng)直接說重點(diǎn)！”同事說：“這事兒流程上過不了，找我也沒用。”但你發(fā)現(xiàn)TA對(duì)別人卻非常客氣…同事說：“前輩，我已經(jīng)連續(xù)加班兩周了，實(shí)在加不了你這個(gè)活兒…&rdquo......

教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練 杭州：2025年06月06日

楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）你更害怕遇到下屬的哪方面問題？關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀點(diǎn)、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)——心態(tài)的把握1)案例研討：不符合規(guī)范的單據(jù)2)視頻案例：李云龍和趙剛的初次見面3)......

過目難忘的視覺化表達(dá) 杭州：2025年06月07日

* 新的表達(dá)方式，認(rèn)知習(xí)慣的改變* 視覺語(yǔ)言的本質(zhì)和應(yīng)用場(chǎng)景* 視覺表現(xiàn)力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用* 視覺化結(jié)構(gòu)關(guān)系* 視覺隱喻如何讓內(nèi)容有影響力和傳播力* 隱藏問題的可視化，系統(tǒng)化全局思維* 全腦思維訓(xùn)練，想像力、創(chuàng)造力訓(xùn)練* 觀察事物、了解事物、解決問題的系統(tǒng)思維模式課程大綱第一模塊：開場(chǎng)* 視覺語(yǔ)言是什么？* 我們?yōu)槭裁礇]有......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州：2025年07月09日

課程通過案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等學(xué)習(xí)溝通有四個(gè)境界，從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度看溝通，清楚理解溝通對(duì)象對(duì)溝通是否“有效”的判斷基礎(chǔ)。以合適的技巧去處理溝通障礙在解決障礙的過程中，化險(xiǎn)為夷的同時(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。邀請(qǐng)對(duì)象：各職能部門經(jīng)理/主管、各分公司經(jīng)理/主管，以及對(duì)......

高效執(zhí)行“活性因子”：如何打造敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2025年06月05日

* 理解團(tuán)隊(duì)信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系* 通過制度和流程的完善增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作* 提升會(huì)議效率，推動(dòng)跨部門的敏捷反應(yīng)課程大綱1. 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn)* 時(shí)代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)* 管理需要回歸常識(shí)- 企業(yè)的本質(zhì)- 績(jī)效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團(tuán)隊(duì)管理- 引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì)- 持續(xù)成長(zhǎng)的思維2. 激發(fā)互信&m......