臺州采購管理培訓公開課

采購供應戰略與戰略采購實施 寧波：2025年06月09日

第一天第一章 采購供應戰略與戰略采購1 企業戰略與采購供應戰略2 從傳統采購到戰略采購3 戰略采購的角色定位與核心價值4 戰略采購的組織結構和職能設計5 采購戰略的四大要素6 如何制定采購供應戰略? 兩大工具? 結合市場供求關系的采購供應戰略7 企業采購供應主要品類及其戰略? 完整的采購準則(Purchasing Gu......

《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》宣貫暨招投標業務診斷與改進措施及風險防范專題研討班 寧波：2025年08月07日

國有企業從事投資決策、招標采購、生產運營采購管理、供應鏈管理、工程建設管理、企業內控風險管理、紀檢監察、財務、審計、合同法務等職能相關負責人;招標代理公司。培訓內容(一）國有企業招標采購法律法規適用及行業標準解析1.《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》（國辦發〔2024〕 21號）解讀2.《招標投......

采購計劃、訂單交付與庫存成本削減 杭州：2025年05月17日

M1: 管理框架、戰略與策略采購人員面對銷售的訂單、生產計劃，毫無理解的制定采購計劃、庫存計劃，無異于是一個“傳聲筒”，正是造成企業計劃混亂，訂單延期、高庫存水平的根源之一。被動的接受信息與主動的獲取信息從“傳聲筒”到前瞻性的交付管理案例：葉子上的蟲子和葫蘆沒關系M2: ......

采購計劃、訂單、庫存管理與成本控制 杭州：2025年05月17日

第一部分 采購計劃管理與庫存控制理論概念1．采購計劃管理的基本理論介紹2．采購計劃管理的主要內容、目標、要求及挑戰3．傳統采購計劃模式的特征與不足分析4．現代生產模式與計劃模式的特征及形式詳述：備貨型生產方式（MTS）的特點訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODM\OEM）定制型生產方式(ETO)裝配型生產方式(ATO、......

采購專業能力提升實戰訓練營 杭州：2025年05月17日

一戰略采購1. 外部對企業的挑戰2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰略采購的5個關鍵點二采購關系與開發管理1. 供應商如何分類？（風險維度案例）2. 供應商如何分類？（支出維度案例）3. 戰略類如何雙贏？4. 瓶頸類如何管理？5. 日程類如何整合？6. 杠桿類（作坊型）如何改進？7. Kr......

供應商選擇、評估、管理與供應商質量改進 杭州：2025年05月24日

如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內部與外部供應商，唯有獲得競爭優勢，方能創造價值。—減少公司內部對采購作業的影響。—減少外部的供應商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購管理績效的方法？如何平衡采購管理維度?當采購人員時間，消耗在......

國有企業采購/招標法律適用與審計合規風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質疑處理專題培訓班 杭州：2025年05月30日

1.各地招標投標政策制定部門、行政監督部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員；2.國有企業從事投資決策、物資采購、基建、項目開發、紀檢監察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員；培訓內容（一）國有企業招標采購法律制度解析、適用及風險防范、案例分析1.《招標投標法》（修訂草案征......

采購談判技巧與合同風險管理 杭州：2025年06月06日

廠長、車間主任、班組長課程收益1.了解采購談判技巧2.如何在合同過程中維護自身的權益3.熟知合同的風險管理課程大綱一、專業采購談判與議價技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細的談判計劃2)優勢的談......

采購管理培訓內訓課程

高級SQE供應商質量管理 主講：何老師

SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。課程內容：一、現代供應商質量管理概述和SQE工作職責1、顧客之聲（VOC）與質量2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部3、戰略性采購4、供應鏈優化管理5、產品價值鏈分析6、質量成本分析7、采......

采購作業流程 主講：南老師

第一單元 如何評估和明確采購需求1.如何明確采購策略和企業運營戰略關系2.如何明確采購需求2.1采購需求種類2.2一份正確的采購說明書要具備那些關鍵點3.采購預算如何編制3.1預算與采購供應成本核算關系3.2生命周期成本過程與預算關系3.3 TC總成本構成如何劃分3.4如何按照80/20原則確定采購支出優先級4.如何制......

精益采購管理與優勢談判技巧 主講：黎老師

第一部 采購供應趨勢&成本控制技術一、 采購與供應管理發展趨勢1、 我們的期望－0 PPM, 100% OTD2、 例舉：EMS電子代工生產業務3、 制造業生產策略變化與采購供應對策4、 采購供應職能的進化－QCD壓力5、 采購的前瞻性發展－新型采購管理二、采購戰略procurement strategies1......

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