臺州質量管理培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 寧波：2025年06月03日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

注塑成型新技術 寧波：2025年06月07日

近代注塑制品形狀十分復雜，客戶對注塑件質量的要求亦越來越高。注塑件由于流道系統、澆口形式及制品各部位幾何形狀不同，在注塑過程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射壓力等工藝參數的控制——多級注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外觀不良現象，提高塑件質量。現代注塑機均具有多級射膠控制的功能......

質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系內部審核員 杭州：2025年06月12日

1、ISO9001：2015 FDIS新版標準的理解；2、ISO9001：2008與ISO9001：2015 FDIS版的區別；3、ISO14001：2015新版標準的主要變化、標準要求及理解要點；4、GB/T24001（環境管理體系）標準、體系相容性接口；5、GB/T28001（職業健康安全管理體系）標準、體系相容性......

全面品質管理與改善 杭州：2025年06月13日

開場：從精益角度看現場管理，我們的質量管理管什么1.生產管理系統的要求2.六大目標是管理的方向3.質量、成本、效率等不可單獨純在第一部分：重塑管理的正確思維，挖掘現場關鍵質量問題一、定位現場關鍵管理問題1.現場管理者理解的“到底什么是質量管理”2.思考：10年前與今天現場質量管理的變化3.今天如......

質量精細化與質量自動化管理培訓班 杭州：2025年06月19日

工業4.0，這個源自德國的熱詞是“第四次工業革命”的簡稱。工業4.0將是智能生產通過信息物理系統的應用，打通所有生產環節的數據壁壘，無線網掌控一切。中國提出中國制造2025，在中國目前人力資源企業銷售、設計、采購、倉儲物流、生產和質量管理都是面臨前所未有的挑戰。國內外掀起了多種質量體系，如全面質......

現場問題分析與解決 杭州：2025年06月20日

一 課程概覽課程目標課程架構和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理三 8D工作方法的8個步驟征兆緊急反應措施搜集數據準備是否采用謹記反映行動判斷是否采用8D小組成立建立小組的目的如何確定8D8D小組角色8D小組運作程序問題說明描述問題的要求描述問題的方法實施并驗證臨時措施臨時控......

數字化工廠·全流程—質量策劃與質量賦能 杭州：2025年06月21日

中國質量大會精神指出：“質量發展是興國之道、強國之策。國家強，必須質量強；民族振興，必須質量振興；人民幸福，必須質量保障”。毫無疑問，質量就是效率，質量就是價值，質量就是生命，質量決定發展。中國作為“工業大國”，在全球供應鏈中發揮著巨大的作用，在數字化工廠建設與智能制造融......

VDA 6.3-制造過程審核 杭州：2025年07月09日

本課程將理論講解與實戰案例展示相結合，你值絕對得擁有！VDA6.3是德國汽車工業聯合會（VDA）制定的德國汽車工業質量標準。過程審核是指對質量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩定受控。產品是由過程決定的，過程穩定可以保障產品質量能力，預防不良品發生。掌握VDA6.3的方法，不但內審或二方......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理實務 主講：李老師

毒奶粉、毒餃子、汽車輪胎、玩具等等質量事件敲響了警鐘，聲不絕于耳，痛猶在心，我們不得不重視質量！質量——企業未來競爭的決戰場隨著制造業的競爭越來越激烈，企業的發展正在面臨巨大挑戰。我們是否經常會為以下問題困擾：公司有質量標準文件，卻得不到遵守出了質量問題，老板總是責怪質量部門，質量部門感到很冤生......

六西格瑪在質量管理中的實施與應用研修班 主講：徐老師

1.品質部高層管理人員及公司體系的高級主管2.研發部經理以上主管3.項目部經理以上主管4.生產部經理以上主管5.其他的感興趣高級管理人員課程大綱第一章 接觸SIXSIGMA，超越自己一、六西格瑪基礎知識及概述1.6SIXSIGMA的相關概念及術語2.6SIXSIGMA發展歷史及特點3.6SIXSIGMA應用帶來的價值分......

RDQM研發質量管理 主講：王老師

1．現代企業大趨勢1.1痛心的社會現實：代價與召回1.2有基業長青的企業嗎？ 企業壽命及3C1.3唯一不變的真理：變革1.4世界經濟大趨勢1.5中國經濟大趨勢：97211工程1.6中國正在經歷痛苦的世界第三次質量革命1.7習李政府的三個轉變1.8隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？2.研發質量管理內......

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