臺州內部控制培訓公開課

卓越組織三合力團隊構建 溫州：2025年07月26日

一、成長之困組織的成長和創新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。二、團隊之殤2.1民企現狀改革開放30多年，中國民營企業摸著石頭過河，導入西方現代管理模式，引進西方先進管理人才，進行西......

全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 寧波：2025年07月09日

2021年是貫徹落實十四五規劃的第一年，按照黨中央、國務院關于國資國企改革的決策部署，落實國有企業改革三年行動方案的第二年，要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地，為經濟高質量發展增添新動能，扎實推進建設現代化經濟體系，建立和完善現代企業制度。監事會是現代企業制度中的重要機構，完善監事會制度和提高監事會成員的實務......

新時代審計業務能提升與風險控制專題研修班 杭州：2025年06月06日

各企業全體審計干部、黨務干部，主要包括：黨委委員、紀委委員；黨委、紀委；監察審計部；黨總支委員；黨支部委員及相關人員；各類金融企業和銀行企業黨務干部、審計干部，黨委委員、紀委委員、監察審計部等。課程內容（一）新時代審計業務通用技能提升與風險控制1、內部審計部門的工作范圍及作用2、向領導匯報審計結果的幾大關鍵3、管理審計......

科學經營：企業增長破局總裁訓戰營 杭州：2025年06月07日

1.如何找到增長突破口？2.實現增長的路徑是什么？3.持續增長的結構是什么？課程大綱第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶......

房地產開發全過程法律風險識別與防范 杭州：2025年06月07日

課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與房地產開發的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。參會邀請：房地產企業董事長、CEO、總經理、副總、項目負責人等管理層房地產企業法務部、客服部、律師、物業管理等部門領導和相關從業人員課程大綱:......

業務循環中的內部控制 杭州：2025年06月17日

財務總監、內控總監財務經理、內控內審經理各業務部門經理和主管各部門內控、內審人員課程大綱一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、......

打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升 杭州：2025年06月20日

一、流程管理的意義和重要概念• “客戶主導時代”對企業運營的挑戰• 諸多企業轉型浪潮的本質• 從以組織為中心到流程為中心的轉變• 流程的基本定義及6個要素• 流程的本質：流程的客戶、客戶的價值訴求• 以流程為主線的集成管理模式&bull......

國有企業法務、合規、內控、風險一體化管理體系建設暨投資經營損失責任追究操作實務 杭州：2025年07月02日

各省市國資委、國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法律合規部、法務審計部、審計監察部、審計部、風險合規部、風險控制部、內控部、合規管理部、企業管理部、財務部等合規部門相關人員。課程大綱（一）法務、合規、內控、風險一體化管理體系的構建1.法務、合規、內控與風險管理的不同思維方式2.法務、合規、內控與風險管理的......

內部控制培訓內訓課程

內控體系建設實務 主講：邱老師

1、幫助學員了解內控體系建設的必要性2、幫助學員了解內控體系建設依據和原則，目標和基本步驟3、幫助學員掌握內控體系建設各階段詳細步驟、實際操作和階段成果4、通過課程學習，使學員能從總體的高度了解內控體系建設的必要性，從實用角度了解內控體系建設的方法、步驟、工具等，幫助學員能迅速在公司開展內控體系建設工作，為公司健康發展......

流程管理技能訓練 主講：凡老師

中高管、流程管理人、經理、主管、信息人員、人力資源人員等【課程目標】 ：1、掌握流程管理的基本知識2、提升管理人員流程管理能力;3、正確掌握分析流程問題、解決流程能力;4、提高流程能力，明確各部門職責，提高工作效率5、 掌握價值流程的分析，優化企業流程。[課程大綱]一、制度與流程的關系1.制度是什么？故事分享：制度如何......

制度體系建設與流程優化 (2天) 主講：盛老師

第一節管理制度體系與流程優化基本概念1.1 企業管理困擾有哪些？1.2 企業最佳的管理經驗實踐沉淀方式？1.3 管理制度體系文件的金字塔結構與體現（3大手冊）1.4 制度流程體系的9個特性（充分，有效，適宜，先進，合法，合規，兼容，風控，精益）1.5管理制度體系建設與流程優化的價值1.6管理制度體系建設與流程優化的基本......

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