臺州人力資源規劃培訓公開課

有效人才梯隊建設 杭州：2025年05月27日

一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大要點二 人才梯隊培養和評估標準梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊 PASK 框架圖2 通用能力構件四方格3 布洛姆教學目標表三 人才梯隊培養和評估標準梳理流程1 人......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

機關、企事業單位，中高層管理者、人力資源總監、招聘經理、專員及相關管理人員等課程大綱第一單元 崗位分析與崗位評估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會有工作內容的不同關注* 崗位分析的常用三大方法* 實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例* 企業編制崗位說明書的兩個誤區* 重點：如何編寫崗位職責與工作標準* ......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 杭州：2025年06月05日

公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的人員課程收益系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業......

戰略人力資源與組織新變革 杭州：2025年06月06日

一、戰略人力資源管理1.戰略人力資源管理的系統模型1)戰略人力資源管理的6大模塊2)戰略人力資源管理的系統化思考3)戰略人力資源管理與企業的價值創造2.戰略人力資源管理與價值創造1)冰山模型與選人用人2)怎樣的人能夠更好地服務于企業戰略3)價值觀與選人4)性格與人崗匹配5)動機與自我驅動6)能力與人才培養二、組織變革1......

向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州：2025年06月06日

為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準......

人力資源成本管理與風險控制 杭州：2025年06月20日

企業人力資源相關管理人員、中、高層管理人員，及各部門管理人員課程大綱：第一部分：人力資源成本控制1.人力資源成本的概念2.人力資源成本的類別人力資源的獲得成本人力資源的開發成本人力資源的使用成本人力資源的保障成本3.人力資源成本核算方法人力資源原始成本核算方法人力資源重置成本核算方法人力資源保障成本的核算4.人力資源需......

職業發展之-員工職業生涯規劃 杭州：2025年06月21日

HR總監/經理/主管、部門經理/主管及以上課程收益:掌握職業生涯的開發的原理、技術、方法和工具了解職業生涯的發展階段和任務，正確審視和確定員工的職業發展階段與績效目標制定滿足個人和組織發展需求的生涯規劃方案，培養職責意識課程大綱:第一部分 職業生涯規劃理念什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？員工職業生涯發展&l......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 杭州：2025年06月25日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人力資源規劃培訓內訓課程

人本增效—借力互聯網思維，企業人才的選用育留 主講：丘老師

互聯網思維（Internet thinking）：人對全生態重新審視的思考方式，萬物皆可以互聯，互聯成全生態。企業內應用的結果：求真、開放、平等、協作、分享。 第一部分：員工的選人 1、選人的素質問題：智商與情商的考察測評； 2、選人的性格與職業匹配問題，MBTI職業性格測試工具； 3、職業錨問題：能力與任務的匹配：經......

《人力資源年度規劃》 人才+戰略+數據+規劃=人力年度規劃 主講：楊老師

所有人力資源問題均要服從企業戰略，人力資源系統的設計、搭建、迭代升級離不開企業戰略規劃、企業戰略目標設定、組織架構盤點。一份可落地、可執行的人資年度規劃需要首先清楚企業戰略目標和運營體系應用人才盤點技術，實現人盡其責、發揮最大價值和組織效能年度人資規劃做的是計劃、是組織各個部門通力協作的產品，突破思維的墻，可落地課程設......

HRBP如何與業務同行 主講：馬老師

幫助學員掌握人力資源有效地支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。【課程收益】了解人力資源管理模式的轉變了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系正確認知HRBP的四種角色明確HRBP的價值定位掌握和應用HRBP能力要求如何成為一名合格的HRBP【培訓方式】主題講授+案例分析+小組討論+實戰演練+......

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