臺(tái)州招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘 杭州：2025年06月07日

前 言：第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營(yíng)意識(shí)1.人力資源的價(jià)值與定位2.思考：老板為什么對(duì)HR部那么小氣？3.HR把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)2個(gè)維度本質(zhì)4.老板要省錢(qián)的HR，還是要經(jīng)營(yíng)的HR？5.經(jīng)營(yíng)思維的HR第一要?jiǎng)?wù)修煉6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來(lái)7.案例：HRD為什么認(rèn)為老板總在變第二章：規(guī)劃篇—......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 杭州：2025年06月13日

招聘變得越來(lái)越難，特別是優(yōu)秀人才的招聘，已經(jīng)是一家公司所有目標(biāo)中，最難實(shí)現(xiàn)的之一了。不過(guò)反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構(gòu)建中，做了很多布局與設(shè)置，而這些關(guān)鍵動(dòng)作，都值得每一家企業(yè)深度學(xué)習(xí)。課程收益1、掌握在企業(yè)戰(zhàn)略下，人才管理和招聘的聚焦點(diǎn)2、騰訊招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效3......

人才招聘策略與方法 杭州：2025年07月07日

人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管及企業(yè)中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準(zhǔn)備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)的各自 職責(zé)3、對(duì)各類招聘渠道的使用評(píng)價(jià)4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評(píng)價(jià)6、面試官的自我成長(zhǎng)第二章 招聘中的評(píng)價(jià)方法1、常見(jiàn)人才評(píng)價(jià)的種類2、DDI招募選......

中層經(jīng)理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任2.部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任3.人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)與人力資源管理的素質(zhì)模型模塊二：部門(mén)人力資源規(guī)劃工作1.部門(mén)目標(biāo)設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預(yù)測(cè)技術(shù)2.如何配合企業(yè)進(jìn)行好人才規(guī)劃和計(jì)劃管理工作3.部門(mén)人力資源規(guī)劃的操作程序與方法4.如何......

高效招聘甄選技巧 杭州：2025年07月12日

課程背景傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過(guò)于零散，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設(shè)計(jì)得標(biāo)準(zhǔn)、合理地對(duì)求職者進(jìn)行全面的測(cè)試，將面試人員、考核要素、試題類型、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等每項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，才能準(zhǔn)確了解和識(shí)別應(yīng)聘者在招聘過(guò)程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷提供參考依據(jù)。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解......

高效招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧提升 上海：2025年05月19日

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面......

基于人崗匹配的高效面試與選用 上海：2025年05月20日

部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱：導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試?yán)砟钜弧⒔?biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)是如何選出來(lái)的？1.我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹配？3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素1）什么是崗位勝任......

金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試法 上海：2025年05月29日

第一單元 態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念?自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？?為什么要做好招聘工作？?招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本?視頻討論：看企業(yè)如何招人??人員招聘的十大核心理念?最好的不一定是最合適的?堅(jiān)持用人所長(zhǎng)?[學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]?強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感?企業(yè)與應(yīng)聘......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于崗位勝任模型的招聘面試技巧 主講：方老師

課堂講授+案例分析+個(gè)案研擬+情境體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱第一講對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)招聘的思考1、重新認(rèn)識(shí)招聘招聘—企業(yè)發(fā)展的又一塊基石現(xiàn)代企業(yè)招聘障礙面面觀什么是招聘？—一個(gè)不得不正視的問(wèn)題再談現(xiàn)代招聘的原則2、招聘所涉及的人員及分工招聘必須涉及的三類人企業(yè)高層主管在招聘中的作用HR部門(mén)在企業(yè)招聘中的作......

行為表現(xiàn)式招聘面談技巧 主講：高老師

一．理解招聘面試1.什么是招募面談2.常見(jiàn)招募面談的種類3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的操作技巧4.行為表現(xiàn)式的面談技巧5.STAR的方法6.考察評(píng)估的常用維度7.招募面談的五大原則二．有效招聘面試的關(guān)鍵1.Key：提問(wèn)過(guò)去行為＋觀察現(xiàn)在肢體語(yǔ)言＋根據(jù)維度預(yù)測(cè)將來(lái)2.招募面談中的傾聽(tīng)技巧3.肢體語(yǔ)言的使用4.區(qū)別候選人的最佳表現(xiàn)與常態(tài)......

招聘與面試 主講：黃老師

第一節(jié)：招聘與人才配置的意義1、招聘與人才配置在企業(yè)發(fā)展中的作用2、招聘與人才配置的戰(zhàn)略意義3、招聘與人才配置的流程與原則第二節(jié)：崗位勝任能力的構(gòu)成1、人力資本的投入與產(chǎn)出過(guò)程2、正確理解能效之間的關(guān)系3、解讀冰山模型和重要意義4、崗位勝任能力的概念與重要性5、崗位勝任能力的三個(gè)構(gòu)成要素6、如何根據(jù)崗位需求確定勝任能力......

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