臺(tái)州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月24日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程收益：全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績(jī)效管理技巧 杭州：2025年06月04日

機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，中高層管理者、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理、專員及相關(guān)管理人員等課程大綱第一單元 崗位分析與崗位評(píng)估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注* 崗位分析的常用三大方法* 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢案例* 企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區(qū)* 重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)* ......

OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 杭州：2025年06月04日

-傳統(tǒng)績(jī)效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績(jī)效管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的模型，將績(jī)效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識(shí)共創(chuàng)共達(dá)高績(jī)效目標(biāo)？-OKR績(jī)效管理針對(duì)當(dāng)今VUCA不確定時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)，更強(qiáng)調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng)，為企業(yè)提供一個(gè)全新的敏捷績(jī)效管理方法，支持......

績(jī)效設(shè)計(jì)關(guān)鍵實(shí)踐 杭州：2025年06月06日

企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是管理的過(guò)程，通過(guò)層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績(jī)效落地。在企業(yè)績(jī)效落地的過(guò)程中，很多HR并沒(méi)有掌握戰(zhàn)略分解和績(jī)效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過(guò)績(jī)效結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行提升和改進(jìn)了。那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略分解？績(jī)......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 杭州：2025年06月06日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門(mén)，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

向華為學(xué)習(xí)——績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧 杭州：2025年06月06日

1.掌握績(jī)效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和技巧2.掌握績(jī)效評(píng)估面談的工具，使員工接受評(píng)估結(jié)果3.學(xué)會(huì)處理艱難的面談局面并學(xué)習(xí)核心教練技術(shù)4.學(xué)習(xí)通過(guò)事實(shí)分析幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃的方法課程大綱一、績(jī)效管理與績(jī)效面談二、為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談？三、績(jī)效面談的技能技巧1)角色轉(zhuǎn)換2)面談的SMART技巧3)面談的STAR......

輕松搞定績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 杭州：2025年06月06日

第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績(jī)定......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 杭州：2025年06月06日

當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織戰(zhàn)略/目標(biāo)有效落地？如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)的變化？如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長(zhǎng)？如何打破部門(mén)墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將OKR作為組織目標(biāo)管理的一種新的選擇，期望通過(guò)管理工具來(lái)推動(dòng)組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實(shí)踐OKR，不是簡(jiǎn)單的依靠改變目標(biāo)的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理與實(shí)施 主講：孫老師

1、理解企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化(一)什么是企業(yè)價(jià)值最大化(二)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵及優(yōu)點(diǎn)。（三）績(jī)效管理績(jī)效管理的定義績(jī)效管理是什么分解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工具（幫助員工理解組織預(yù)期/確定職責(zé)/提供有關(guān)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）績(jī)效管理非績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理本身不是目的而只是為了獲得一個(gè)更高業(yè)績(jī)水平的手段有效的績(jī)效管理有力將---......

企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)（2天） 主講：王老師

實(shí)戰(zhàn)：互動(dòng)參與，親手演練； 實(shí)效：案例分享、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)；實(shí)惠：省去大筆管理咨詢費(fèi)用； 實(shí)用：拿來(lái)即用的績(jī)效管理工具。【課程大綱】第一篇：概念篇第一講：認(rèn)清績(jī)效管理1.什么是績(jī)效（互動(dòng)參與）2.什么是績(jī)效管理（互動(dòng)參與）第二講：績(jī)效管理的作用分析1.績(jī)效管理的三大作用（互動(dòng)參與）2.績(jī)效管理憑什么（互動(dòng)參與）3.動(dòng)機(jī)......

管理在“心”---績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)務(wù) 主講：張老師

模塊一地基篇—績(jī)效反饋與面談中的心理學(xué)（本模塊以理念為主，其中有5分鐘左右互動(dòng)討論。目的是讓學(xué)員理解：成年人有改變不了的因素；任何績(jī)效考核與輔導(dǎo)只需要著重于兩個(gè)因素：態(tài)度和能力。績(jī)效管理中作為直線上司有五個(gè)基本角色定位，其中最重要的角色是教練）1.心理學(xué)地基：我們到底還能改變進(jìn)員工的哪些方面？2.績(jī)效中的心......

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