臺州人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 寧波：2025年05月29日

部門主管、經理、中基層管理人員課程收益掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發展管理者如何進行有效的人才培育；掌握和應用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團隊整體績效；學會員工關系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發員工潛能......

HR如何成為業務伙伴 寧波：2025年07月10日

HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的人員課程收益知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業務價值關系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務伙伴的信念和行動學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發展路徑和能力模型的，幫......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 寧波：2025年07月10日

讓直線經理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口；讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性；讓直線經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；讓直線經理明白如何與HR部門合作，做好本部......

非人力資源經理人力資源管理實戰課程 杭州：2025年06月05日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 杭州：2025年06月05日

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國的中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發現我國企業曾經做大的不少，但能持續發展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數企業尤其是中小企業普遍生命......

戰略人力資源與組織新變革 杭州：2025年06月06日

一、戰略人力資源管理1.戰略人力資源管理的系統模型1)戰略人力資源管理的6大模塊2)戰略人力資源管理的系統化思考3)戰略人力資源管理與企業的價值創造2.戰略人力資源管理與價值創造1)冰山模型與選人用人2)怎樣的人能夠更好地服務于企業戰略3)價值觀與選人4)性格與人崗匹配5)動機與自我驅動6)能力與人才培養二、組織變革1......

HRBP卓越的業務伙伴：關鍵思維與角色定位 杭州：2025年06月06日

第一章：理念篇 ——HRBP 為何而來一、《HRBP為何而來》（1）HRBP 基本理論與角色認知（2）HRBP 在國內的發展路線圖（3）HRBP 與 HR 三支柱的關系二、《HRBP 核心理念》（1）用戶導向：從職能型 HR 到業務型 HR（2）需求導向：從資源型 HR 到需求性 HR（3）問題......

人才戰略：人力資源戰略規劃三步曲及實施落地之道 杭州：2025年06月06日

老板、人力資源總監、經理課程收益：1、主線掌握A：從人力資源部視角分析人力資源戰略規劃，與業務戰略深度鏈接。如何規劃、如何分布到“人才供應鏈、人才動力建設、人才賦能建設、系統支撐建設”四個角度分別實施？本課程圍繞“一個定位、三個規劃步驟、六個策略地圖”，從人力資源管理角度......

人事管理培訓內訓課程

高級人力資源管理者職業化課程研修班 主講：張老師

引言：人力資源管理面臨的現實挑戰人力資源管理者面對的四大挑戰人力資源管理為何會遭遇質疑第一單元、 態度決定成敗：人力資源管理者從工作到職業的跨越1、 工作與職業的發展定律2、 人力資源管理者的成長路徑與發展哲學3、 從工作視角看待人力資源管理4、 從職業視角看待人力資源管理5、 職業人力資源管理的職業特征6、 從工作到......

支持業務發展為核心的HR六大模塊體系構建 主講：魏老師

● 復盤、對標成功企業的人力資源管理，對人力資源管理六大模塊重新思考。● 掌握以業務導向為目標人力資源管理的戰略內容、體系構建、戰略制定方法，實現人力資源管理體系和戰略支撐公司的業務發展；● 掌握以合理配置為目標的人力資源招聘體系搭建的方法、步驟；● 掌握搭建與企業文化和企業價值觀為基礎的培訓管理體系、績效考核體系和薪......

高管人力資源管理能力提升 主講：康老師

授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。課程收益•讓高層管理者增進和強化人力資源管理技能。•幫助高級選擇正確的人力資源管理方法，提高自己和團隊的整體績效•有效運用影響他人的各......

......更多內訓課程