臺州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 杭州：2025年06月06日

一、干部使命與企業(yè)模型1.企業(yè)發(fā)展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標(biāo)管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認(rèn)知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績、流程、團(tuán)隊二、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解1.目標(biāo)的制定與分解1)2021年度關(guān)鍵指標(biāo)，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標(biāo)承諾法4)SMART5)學(xué)習(xí)工......

目標(biāo)與績效管理 杭州：2025年06月09日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績效目標(biāo)體系的運作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標(biāo)體系（一）課程要點：* 目標(biāo)從哪里來？* 目標(biāo)的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn) 杭州：2025年07月11日

引入：如何實現(xiàn)“幸福人生”區(qū)分欲望、追求與目標(biāo)透視德魯克“目標(biāo)管理”理念目標(biāo)描述的SMART法則掌握目標(biāo)管理路徑精心設(shè)定“好目標(biāo)”目標(biāo)價值的檢核實訓(xùn)：目標(biāo)設(shè)定訓(xùn)練二、做好目標(biāo)分解與落地引入：案例-勞而無功的張經(jīng)理組織目標(biāo)的“3&rdqu......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

執(zhí)行動力四項引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng) 杭州：2025年08月08日

掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對目標(biāo)進(jìn)行分解掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；提高綜合管理能力掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)授課對象企業(yè)高管、中層骨干、其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導(dǎo)入：1......

數(shù)字時代下的目標(biāo)與計劃管理 上海：2025年06月04日

開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動一、為什么需要目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理概述2、目標(biāo)與績效管理的核心是什么3、目標(biāo)管理的功能和定位二、目標(biāo)管理——計劃1、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法（1）指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)......

情境模擬沙盤：目標(biāo)計劃與執(zhí)行管控 上海：2025年06月05日

一、沙盤演練二、復(fù)盤檢查——我們運營結(jié)果如何？兩個維度：運營努力和投入、運營結(jié)果產(chǎn)出三、運營管理1.壓力下的目標(biāo)管理2.資源開發(fā)和運用四、運營團(tuán)隊1.提升團(tuán)隊合作文化2.團(tuán)隊合作狀態(tài)分析評估3.效能產(chǎn)出最大化五、制定個人行動計劃......

使命必達(dá)—工作目標(biāo)與計劃執(zhí)行 上海：2025年06月07日

在如今這個快速變化的時代，社會的發(fā)展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題：如何在多變的動態(tài)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，得以生存和發(fā)展？如今的商業(yè)競爭是一場頭腦的競爭，能夠快速有效解決問題、完成管理任務(wù)的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵優(yōu)勢。而高效的目標(biāo)與計劃管理能力又是優(yōu)勢思維最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)。本......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

管理者目標(biāo)與效率管理 主講：劉老師

工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū)，更可怕的是很多人對于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時候就談不到保時、保質(zhì)、保量，更談不到工作效率的提升，本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一、個人工......

目標(biāo)管理與落地執(zhí)行力 主講：方老師

理論與實踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實踐為主。講授與練習(xí)相結(jié)合，理性思考與感性體驗相結(jié)合。根據(jù)授課內(nèi)容，將會采用不同的形式和方法，如案例、故事引導(dǎo)、分享、實戰(zhàn)練習(xí)等。培訓(xùn)方式：講授、案例研討、練習(xí)。課 程 大 綱：導(dǎo)入：目標(biāo)管理的常用到的工具：KPI、BSC、OKR。無法達(dá)成目標(biāo)的五個關(guān)鍵因素：沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級、缺......

解碼目標(biāo)管理——如何上目標(biāo)有效落地 主講：陳老師

目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時目標(biāo)管理也是一個企業(yè)運營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會遇到目標(biāo)達(dá)成實現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務(wù)結(jié)果無法達(dá)標(biāo)、驅(qū)動要素定義不清，關(guān)鍵問題很難識別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計、績效指標(biāo)制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團(tuán)隊狀態(tài)萎靡不振，是很多企業(yè)經(jīng)常遇到......

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