臺州執行力培訓公開課

新晉管理者技能提升 杭州：2025年05月23日

新晉管理者，儲備干部課程亮點明確管理者的定位，承擔應付的責任，發揮應有的價值掌握必備的管理溝通協調技能和關鍵技巧掌握必備的團隊管理技能：員工的激勵和輔導課程大綱一、管理者角色認知和關鍵思維游戲體驗：口字游戲1.管理者在團隊中的三個定位：資源整合者、團隊思考者、人際協調者案例研討：新任主管的煩惱案例研討：和下屬一起喝悶酒......

中高層經理MTP系統提升訓練 杭州：2025年06月19日

● 角色認知：做好管理角色認知與定位，明確管理者職責，增強職業化● 有效溝通：提高溝通水平，掌握高效溝通技巧，提高團隊效率● 目標管理：學會制定目標，分解目標，落實目標，掌握目標達成的方法● 時間管理：提升時間管理效率，在單位時間內做對企業最有價值的事● 績效管理：掌握如何進行績效管理，帶領團隊拿結果● 員工激勵：有效......

結果導向--贏在執行 杭州：2025年06月20日

基層主管、儲備干部課程大綱第一板塊 觀念篇—高效執行的基礎一、執行目標1.互動小游戲1：扳手腕2.你贏我贏VS你輸我輸3.學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？二、成果思維1.什么是成果？2.分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業務員3.不做成果的三大死穴：4.好成果的SMART原則5.現實......

管理者成長地圖--團隊執行力訓練營 杭州：2025年06月27日

課程導入開胃菜：不自是，故彰第一章 接受任務的全過程要點1.案例研討：《責任歸屬》2.執行力思維1：積極主動3.管理者的“成熟心態”4.管理者接受任務全過程要點5.擔當的精神6.務實派與外在派：鏡子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一個出租車司機的故事》8.Learning by doing：口字......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年07月10日

儲備干部、各層管理者課程大綱第一篇：管理者認知與格局提升一、管理者的認知升級1、案例研討：故事的結局都由哪些因素決定學員反思：為什么會出現這樣的結局？2、管理者現有狀態的描述學員反思：為什么會出現這樣的狀態？學員反思：產生這些狀態的根本原因都有哪些？3、視頻案例分析：《看視頻學管理》學員研討：視頻的人物分別處于什么樣的......

劉德勝：中層管理執行力落地班 杭州：2025年07月11日

總經理、營銷/運營/銷售總監、各部門經理、分公司總經理、團隊主管，門店經理、車間主任、班組長，區域經理、培訓經理等。為獲得“全公司上下快速形成PDCA文化”落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+全體中層管理人員共同成長！課程背景您的中層管理面臨以下八大挑戰嗎？1、三分戰略，七分......

管理的實踐---以結果為導向的執行力 杭州：2025年07月11日

高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為。世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？為......

打造高效企業核心管理層——掌握核心管理層執行力密碼，調動工作積極性 杭州：2025年07月26日

企業老板、董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理及企業核心決策人課程大綱：模塊一：企業及自我核心競爭力建立模塊二：企業管理層必備的五力1.管理力：管理力是領導力的基礎2.人才力：人才力就是執行力3.創新力：打造執行力的轉向觀念4.溝通力：溝通就是執行力5.激勵力：激勵力就是執行力模塊三：管理者責任和角色定位1.最佳企業......

執行力培訓內訓課程

贏在執行力特訓 主講：趙老師

各級管理人員及全體員工【課程收益】1.正確認識談判2.不打無準備之仗3.談判實戰技巧4.基本談判策略5.談判成功的黃金法則6.在談判中追求雙贏7.實用談判法則【課程大綱】商務談判課程大綱導入 游戲：荒島余生說服的四條通則第一講 商務談判透析1.談判的基本概念2.談判者---Negotiator的字母含義3.談判可能出現......

房企員工執行力提升訓練 主講：羅老師

本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實......

《組織執行力》—企業目標與戰略有效落地的能力 主講：謝老師

了解組織執行力的成因及其困難掌握激發管理者使命激情方法激發管理者直面現狀敢于挑戰的勇氣提升市場洞察形成正確業務理念，以及共啟團隊愿景的能力掌握組織目標協同、利益關聯、流程驅動等系列組織執行力的方法。適合對象：企業高管、業務總監、分公司領導、部門經理課程大綱：一：組織執行力的困惑、成因與思考導入：這是一個急速變化的時代，......

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