臺州人力資源培訓(xùn)公開課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（邵杉） 寧波：2025年05月29日

掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發(fā)展管理者如何進(jìn)行有效的人才培育；掌握和應(yīng)用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團(tuán)隊整體績效；學(xué)會員工關(guān)系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應(yīng)對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發(fā)員工潛能、輔導(dǎo)下屬成長的有效工具，降低員工流失......

內(nèi)訓(xùn)師的選育用留 寧波：2025年05月30日

理解公司建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍的目的與目標(biāo)形成符合目標(biāo)的內(nèi)訓(xùn)師選拔認(rèn)證流程理解內(nèi)訓(xùn)師使用不當(dāng)?shù)脑蚣邦A(yù)防方法會設(shè)計內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)發(fā)展的中長期規(guī)劃知曉內(nèi)訓(xùn)師激勵與保留的多種策略課程大綱課前作業(yè)：內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊現(xiàn)狀調(diào)研導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則第一模塊：企業(yè)為什么需要內(nèi)訓(xùn)師？1.從三個企業(yè)角度看內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊管理人才發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、組......

HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴 寧波：2025年07月10日

知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領(lǐng)？其實(shí)，每一位HR天生就應(yīng)該是一位BP。是時候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP的對組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來……本課程基于HRBP的勝任力及發(fā)展路徑，學(xué)習(xí)HRBP的基本技能，助你成為業(yè)務(wù)伙伴的一臂之力......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 寧波：2025年07月10日

作為直線經(jīng)理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標(biāo)準(zhǔn)高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結(jié)果還是吃力不討好！上司只管下命令要結(jié)果，權(quán)力、資源和責(zé)任不匹配；同級部門推諉扯皮，只考慮自身利益，難于溝通協(xié)調(diào)；下屬總是不能勝任工作，沒有責(zé)任心，主動性差，推......

勞動合同續(xù)簽、用工風(fēng)險控制與籌劃：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費(fèi)爭議高級研修班 寧波：2025年07月11日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程大綱第一部分：勞動合同法在企業(yè)中的運(yùn)用第二部分：......

企業(yè)職工薪酬節(jié)稅設(shè)計與勞務(wù)派遣、人力資源外包、勞務(wù)外包等財稅疑難解析與處理 寧波：2025年07月31日

第一部分 工資薪金財稅疑難解析及節(jié)稅規(guī)劃一、企業(yè)職工及薪酬范圍界定?會計上企業(yè)職工范圍包括哪些？會計上工資總額有哪些項目組成？?企業(yè)所得稅職工范圍及工資總額包括哪些？?個人所得稅職工范圍及工資總額包括哪些？?社保職工范圍及工資總額包括哪些？?聘用離退人員報酬的如何進(jìn)行稅費(fèi)處理？二、企業(yè)職工薪酬節(jié)稅規(guī)劃?如何區(qū)分工資薪金......

薪酬管理體系設(shè)計 杭州：2025年05月23日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱一、工資包設(shè)計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒有外......

績效管理體系設(shè)計 杭州：2025年05月24日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程收益：全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《突破績效瓶頸，打造合力團(tuán)隊 ——創(chuàng)新績效管理“STAPC”方法與實(shí)操》 主講：郝老師

清晰了解企業(yè)成長過程中會遇到的典型績效管理問題重新理解績效管理的價值與戰(zhàn)略意義掌握一套創(chuàng)新的、系統(tǒng)的，基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績效管理工具STAPC方法用深刻、思辨，充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容，讓學(xué)員掌握創(chuàng)新績效管理的思維方式現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑【課程特色】咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工......

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法 主講：蔡老師

中層管理者、基層管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專職人員、HR等【課程大綱】一、企業(yè)為什么要?OKR?1、OKR由來與演化；（1）OKR的概念（2）OKR與績效考核（3）OKR的優(yōu)勢2、KPI與OKR的區(qū)別；（1）本質(zhì)不同OKR：是一個管理工具而不是考核工具KPI: 是一個考核工具（2）關(guān)注點(diǎn)不同OKR：結(jié)果和過程并重的，特別是......

組織經(jīng)驗(yàn)萃取與崗位案例編寫 主講：張老師

互動討論+案例研討+現(xiàn)場實(shí)操【課堂要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要8張，A4紙若干張；每組準(zhǔn)備三色白板筆各一支?！菊n程大綱】第一單元：案例從哪里來案例來源組織復(fù)盤行動學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐問題解決績效改進(jìn)案例資料收集的原則事實(shí)性原則代表性原則差異性原則案例資料收集的五種方......

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