臺(tái)州計(jì)劃管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目計(jì)劃管理與進(jìn)度控制 上海：2025年05月15日

項(xiàng)目經(jīng)理，以及從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人士課程大綱:模塊一 進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的地位1.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性1.2 項(xiàng)目的和計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性1.3 如何編制高度不確定性項(xiàng)目的計(jì)劃1.4 關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的精確性和復(fù)雜性1.5 關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的精確性和準(zhǔn)確性1.6 計(jì)劃工作的精確性和復(fù)雜性1.7 進(jìn)度是大多數(shù)項(xiàng)目沖突的來(lái)源......

數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理 上海：2025年05月29日

第一部分：預(yù)測(cè)、插單與計(jì)劃1、預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確（預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)源）2、預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò)來(lái)做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過(guò)濾，如很過(guò)濾----銷售預(yù)測(cè)的誤差過(guò)大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升----如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定??......

數(shù)字時(shí)代下的目標(biāo)與計(jì)劃管理 上海：2025年06月04日

開(kāi)場(chǎng)白：Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動(dòng)一、為什么需要目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理概述2、目標(biāo)與績(jī)效管理的核心是什么3、目標(biāo)管理的功能和定位二、目標(biāo)管理——計(jì)劃1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立：掌握績(jī)效管理體系建立的步驟、工具和方法（1）指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)......

全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃管理 上海：2025年06月06日

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流主管/經(jīng)理課程大綱：一 物流管理概述1 物流在企業(yè)組織中的地位和作用日常職能戰(zhàn)略職能二 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物......

財(cái)務(wù)人的PPT制作與演講力訓(xùn)練【特價(jià)】 深圳：2025年06月07日

? 【清晰定位】從演講與演示入手，以提升表達(dá)的影響力為核心，快速提升職場(chǎng)表達(dá)力? 【能力提升】公眾表達(dá)能力、演講能力、互動(dòng)引導(dǎo)能力、PPT制作能力? 【案例探討】學(xué)習(xí)各類演講實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)盤自己的演講訓(xùn)練錄像? 【成果輸出】能夠設(shè)計(jì)出符合匯報(bào)邏輯的PPT并出色完成各類演講工作課程對(duì)象? 財(cái)務(wù)職能人員? 初級(jí)財(cái)務(wù)講師? 需......

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)融資（案例與方法） 深圳：2025年06月07日

——企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)始合伙人、股東、核心高層管理者等課程大綱一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概論（1）與股權(quán)相關(guān)的各種概念（2）股權(quán)整體布局（3）直接持股的適合對(duì)象及優(yōu)缺點(diǎn)案例剖析：（4）間接持股的適合對(duì)象及優(yōu)缺點(diǎn)案例剖析：螞蟻也能拉火車，綠地集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（5）股權(quán)設(shè)計(jì)心法股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大基本原則：對(duì)等原則......