熱門搜索關(guān)鍵字
北京職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn) 上海禮儀培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州對外禮儀培訓(xùn) 深圳禮儀風(fēng)范培訓(xùn) 蘇州禮儀培訓(xùn) 杭州形象塑造培訓(xùn) 福州職業(yè)精神培訓(xùn) 無錫接待技巧培訓(xùn) 南京微笑服務(wù)培訓(xùn) 廈門現(xiàn)代商務(wù)禮儀培訓(xùn) 合肥國際商務(wù)禮儀培訓(xùn) 南昌涉外禮儀培訓(xùn) 武漢職業(yè)形象培訓(xùn) 青島宴請禮儀培訓(xùn) 長沙時(shí)尚禮儀培訓(xùn) 濟(jì)南商務(wù)談判禮儀培訓(xùn) 鄭州談判禮儀培訓(xùn) 天津客戶服務(wù)禮儀培訓(xùn) 石家莊職業(yè)形象塑造培訓(xùn)臺州微笑服務(wù)培訓(xùn)公開課
接待的智慧寶典--行政接待禮儀 杭州:2025年06月07日
模塊一:做好商務(wù)政務(wù)接待前期準(zhǔn)備的八大關(guān)鍵1.先畫一張接待流程圖1)掌握基本情況2)接待規(guī)格的確定接待規(guī)格的確定方法接待規(guī)格的基本內(nèi)容接待規(guī)格的形式2.接待工作組的組建與分工1)人員類型:負(fù)責(zé)人員、禮賓人員、陪同人員、對口人員2)分工:若領(lǐng)導(dǎo)分組視察,則陪同人員也應(yīng)做好分組分責(zé)3.商務(wù)政務(wù)接待的接待路線準(zhǔn)備1)商務(wù)政務(wù)......
商務(wù)接待流程與實(shí)務(wù) 杭州:2025年07月18日
開場:小組融合&破冰第一講:職業(yè)素養(yǎng)與認(rèn)識禮儀1.職業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人成就的關(guān)系2.優(yōu)秀職場人應(yīng)該具備的十大職業(yè)素養(yǎng)3.禮儀歷史發(fā)展,概述及內(nèi)涵4.商務(wù)接待禮儀對于個(gè)人及企業(yè)的重要意義5.商務(wù)角色定位與接待心態(tài)建立6.為何學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀?案例分析:某企業(yè)因?yàn)槎鄠€(gè)小的接待細(xì)節(jié)做得不到位,造成客戶情緒不滿,失去合作的大單7......
職場第一步--從禮儀開始 杭州:2025年07月26日
1.了解職場交往的顯規(guī)則,提升員工學(xué)禮儀用禮儀的意識2.塑造良好的個(gè)人職場形象,提升個(gè)人及企業(yè)的品牌競爭力3.掌握特定場合的商務(wù)接待及社交禮節(jié),提升企業(yè)的商務(wù)公關(guān)軟實(shí)力4.明晰辦公室及職場日常禮儀,打造和諧正能量的企業(yè)辦公氛圍課程大綱 Outline導(dǎo)語以關(guān)系作為原點(diǎn),以禮儀作為基點(diǎn),創(chuàng)造禮贏職場,活出職業(yè)人生。一、禮......
前臺接待技巧 上海:2025年05月11日
第一章 與企業(yè)文化一致的前臺企業(yè)文化的了解(企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)品知識、組織架構(gòu))企業(yè)對員工的要求(制度、習(xí)慣)前臺工作在企業(yè)的價(jià)值第二章 前臺的責(zé)任職責(zé)與義務(wù)心態(tài)與素質(zhì)快樂職業(yè)的體現(xiàn)第三章 供應(yīng)商管理供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、服務(wù)以及結(jié)算等管理如何選擇性價(jià)比高的合作伙伴如何與供應(yīng)商合作,有效幫助自己減少工作量第四章 電......
人格心理學(xué)與企業(yè)員工培養(yǎng) 深圳:2025年06月20日
全面介紹人格心理學(xué)理論在員工自我成長,人才評估方面的應(yīng)用,緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及員工的成長路線,闡述溝通心理藝術(shù)在員工成長中的作用,介紹溝通心理學(xué)的方法和工具。根據(jù)“4E”人才模型,提供成長路徑上必須學(xué)會(huì)的關(guān)鍵能力,為企業(yè)員工培養(yǎng)提供思路,指導(dǎo)員工自我成長,也為管理者培養(yǎng)員工提供參考。教學(xué)方式:主......
人力資源管理之績效管理 廣州:2025年07月12日
管理人員及人力資源人員課程大綱:第一單元:績效管理認(rèn)知與流程第一講:績效管理認(rèn)知1. 案例:從《績效主義害了索尼》看績效管理的價(jià)值2. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)3. 對績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知第二講:績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)2. 原有績效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)......