臺州人力資源戰(zhàn)略培訓公開課

人才戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲及實施落地之道 杭州：2025年06月06日

第一篇、業(yè)務銜接：人才戰(zhàn)略的業(yè)務性思考與業(yè)務戰(zhàn)略的銜接1.開篇問題、業(yè)務與人才的雙維度2.起點模型、“招培借留”的基本邏輯3.案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考4.提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結合案例）5.分析：上述案例的六個關注點分析6.小結：人才戰(zhàn)略的一句話概要第二篇、規(guī)劃布局：人才戰(zhàn)略......

新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實務 杭州：2025年06月06日

1.人才戰(zhàn)略體系；2.吸引人才的條件；3.識別人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才價值提升的方式；6.人才工業(yè)化生產操作思路；7.獲得“忠誠”人才的路徑；8.招聘、培訓、薪酬、績效的質量標準；9.完成上述最高標準操作方法。課程大綱一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略的影響企業(yè)文化影響招聘企......

人力資源戰(zhàn)略實施及規(guī)劃 上海：2025年05月29日

人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及長遠發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及長遠的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對于人才的需求。人力資源規(guī)劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位......

創(chuàng)造價值，致勝未來 從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略 上海：2025年08月07日

一、從戰(zhàn)略到人力資源管理的關鍵邏輯從KANO狩獵模型看人力資源價值創(chuàng)造人力資源管理變革的四大關鍵視角——戰(zhàn)略、業(yè)務、人才與科技從戰(zhàn)略到人力資源變革的基本邏輯組織診斷與組織發(fā)展思維下的人力資源變革思維二、業(yè)務戰(zhàn)略解碼的基本邏輯從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略解碼的核心邏輯與流程：共識、解碼、協(xié)同從戰(zhàn)略目標......

五星級課程開發(fā)與授課能力提升 北京：2025年08月01日

學習課程設計的基本理論和方法，具備初級課程開發(fā)能力系統(tǒng)學習快速設計PPT結構，優(yōu)化單頁PPT方法和技巧學習各類教學教法在培訓中的應用，并進行針對性開發(fā)及設計學習如何發(fā)聲、控制語速、語調技巧掌握如何做自我介紹以及進行有效開場掌握如何演講，有效過渡培訓各個章節(jié)學習各類培訓方式在教學中的應用，提升學員的參與程度系統(tǒng)學習課程控......

基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理 北京：2025年06月20日

第一天一、招聘控制的意義及要點¨ 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；¨ 不同企業(yè)選人識人的關注點分析；¨ 招聘職責在不同部門及崗位的劃分；¨ 案例討論：招不到人才誰之過？二、招聘渠道的選擇¨ 不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較；¨ 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；¨ 專題：招聘的......