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同頻式溝通:提升向上溝通力 上海:2025年06月26日
構建溝通系統觀,從溝通定位、溝通恐懼、到溝通傾聽、溝通防御、溝通表達、到針對不同類型上司和不同高難度情境,全方位把握溝通;在向上溝通中找準自身定位,同時為上司清晰定位,借力上司促進自己的職場成長;通過削弱情緒防御反應練習,提升員工應對批評、指責情境時的心理免疫力;掌握反思性傾聽和結構化表達的技巧和方法;針對不同類型上司......
管理干部“三力”實戰訓練營—?激活領導力、?引爆執行力、提升溝通力 北京:2025年08月07日
1.對領導力與執行力有一個清晰的認知;2.有效拓展領導力思維與執行力思想;3.能行之有效地提升自己的領導力以及如何提高企業整體的執行力;4.掌握跨部門溝通的四個基本技能;5.掌握跨部門溝通與協作的具體方法與工具。培訓對象:各級管理干部、部門領導和團隊負責人課程大綱:《激活篇:塑造卓越領導力》(一)、領導的內涵什么是領導......
深度對話—通情達理求共識 寧波:2025年07月31日
第一模塊非暴力溝通的原理,為“走心”的溝通打下堅實地基溝通的通用意義東方語言觀念與特點非暴力溝通理論的基本疑問和核心目的我們如何長久保持內心真實的善意人們的語言結構從語言到觀念到溝通方式逐步改變現場溝通者的噩夢觀察與評論:沒有評論的觀察是人類智力的最高形式想法與感受:用感受的句型表達主觀想法的本......
如何做好TED式演講 杭州:2025年05月17日
一、序幕演講的價值(TED演講案例分享)演講的籌備(清楚為什么講?講什么?什么時候講?怎么講?)破冰:WHO AM I?二、演講與邏輯邏輯;演繹推理(坐標)、歸納推理 (總分)結構化思維:一個中心、四項基本原則。三、從故事到情感 — 用一個故事推到一面墻(開場)故事的作用: 引發關注、激發興趣、傳達共鳴故事......
有效的應收賬款管理——信用控制 北京:2025年07月09日
【賬款催收技巧】通過實戰案例學習,掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關鍵點【控制風險源頭】明確信用風險的源頭,掌握信用風險管控的主要環節【管理工具應用】掌握信用風險規避工具識別商業陷阱,預防商業欺詐課程大綱:第 1 天 應收賬款實用催收技巧一、應收賬款管理現狀中國企業應......
數據分析在業務場景中的實操應用 深圳:2025年06月19日
在這個大數據時代,我們每個互聯網的點擊、每次線上線下的商業消費、每天 APP 的瀏覽軌跡都會被某種形式記錄 下來。大量的數據讓企業實現了精準營銷和商業智能,更精確找到營銷的方向,消費者的需求可以標簽化,產品的 知名度可以量化。可以說數據分析對業務的運營很大指導意義,通過數據分析可以更加精準地制定營銷方案,數據 驅動業務......