合肥中層管理培訓公開課

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉 合肥：2025年05月18日

企業中高層管理人員課程大綱第一單元： 管理者的角色定位與職業素養1.角色扮演關鍵的四大核心2.高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題3.作為上司的角色錯位與角色定位4.如何走出以前的管理誤區5.作為下屬的角色錯位與角色定位6.如何走出以前的管理誤區7.作為同事的角色錯位與角色定位8.管理者的如何修成五大職業素養第二單元......

團隊復制精英班（3天2晚） 合肥：2025年06月20日

一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民營企業最大的差距是什么；3、系統究竟是什么？4、團隊體驗123。二、企業文化系統———建道場 核心文化是：軍隊+家庭+學校（1）軍隊文化1、軍隊文化的核心意義是什么？；2......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

團隊建設與高效溝通 南京：2025年06月07日

實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂&r......

基層干部管理能力提升訓練 南京：2025年06月08日

使學員通過系統正規嚴格的學習，掌握以下內容：◆落實公司經營目標，提升基層干部管理能力◆掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法◆掌握生產管理必備的管理知識和管理方法◆掌握現場改善和生產績效評估的方法◆了解現代生產管理的特征◆明確企業現場中的浪費現象◆熟悉5S的含義及其操作方法◆掌握現場改善的有效方法◆了解現場領導的基本方法......

新任主管管理技能訓練營 南京：2025年06月08日

第一單元：新官上任三把火■ 晉升前后的角色變化■ 從專家到管家：專家做事，管家做人■ 新任主管要做的幾件事■ 如何處理人際關系樹立威信第二單元：管理入門ABC■ 管理基本認知■ 什么是管理？管理的真諦■ 管理的基本原則■ 新任主管的基本技能第三單元：新任主管的五把金鑰匙鑰匙一：效能管理（管事）√ 效率低下的......

高效的時間管理訓練 南京：2025年06月08日

成功完成本課程，您將能夠：1. 掌握職業經理人的時間管理觀念2. 找到適合自身的時間管理方式3. 掌握目標達成與創造性思維的時間分配4. 提供行之有效的方法，獲得最佳時間效率5. 提升個人效率系統，追求更快成長課程大綱：第一單元：狀況評估——有效時間管理第一步■ 時間的特性■ 效率低下的10大殺......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 南京：2025年06月12日

增進管理的意識明確管理人員的工作職責了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵與自我激勵的方法學會表揚和批評別人培訓對象：有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

中層管理培訓內訓課程

執行力的三個維度五個步驟 主講：朱老師

講師講授60%，學員互動40%（案例討論+角色演練+視頻互動+技能訓練）課程大綱第一講：高屋建瓴執行之問一、什么是執行力1. 探根尋源：為什么要有重視執行力2. 觀點陳述：執行力——把目標變成結果的行動3. 重要法則：執行力本質——有價值的結果4. 總結提煉：執行力低下是......

重培育——部屬培育與輔導 主講：李老師

1、認知部屬培育的重要性，了解員工培育的基本知識，確立對員工培育的正確態度；2、能夠運用OJT在崗輔導與教練式輔導的方法對員工進行有效的輔導。【課程大綱】一、認知部屬培育案例討論：忙碌的劉經理工具：尋找差距GAPS法1、管理者對部屬培育的重要性解放自己最好的方式是部屬培育管理者的產品是員工的行為最好的管理境界是無為而治......

高效決策與執行 主講：蘇老師

隨著不確定時代的來臨，靜態的知識、方法、信息更難滿足組織決策的需要，能否基于團隊的合作并在跨部門協同中分析問題、制定決策，尤其是構建系統化的思維意識、思維方法和思維能力，是組織面臨的現實挑戰，也是提升組織職業化的必由之路。決策能力，是一項非常重要的能力，上至企業的總經理，下至執行層的員工，都需要面對不同層次的問題，但又......

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