合肥生產計劃培訓公開課

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 南京：2025年05月16日

制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、運營總監、各級計劃管理、MES 系統項目等相關企業管理人員課程大綱挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃......

生產計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年06月20日

1.生產計劃系統生產計劃在生產管理中的作用生產計劃的時間和層次分類難以制訂的生產計劃生產計劃的體系：綜合生產計劃的策略、主生產計劃的確定、生產排程等案例分析：汽車行業生產計劃模式的區別與分析2.生產計劃的制訂產銷協調的重要性預測在制訂生產計劃中的基礎作用：PLC階段不同的預測方法生產能力的分析與度量途程計劃與負荷計劃案......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

課程講授65%，案例分析及互動研討30%，實操練習5%課程大綱第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針......

生產計劃和物料控制（PMC） 無錫：2025年07月01日

一、銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1、生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工3、怎樣建立/完善計劃體系---一級主生產計劃/二級生產計劃4、主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能5、銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流......

PMC-制造業生產計劃與物料控制 無錫：2025年08月11日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程大綱：一 生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路；主計劃、作業計劃控制點的選擇和編制要點總結；公司生產周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學員獲得的知識和技能：學會建立規范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業供應鏈管理架構5. 應對牛鞭效應6. 體驗啤酒游戲標桿企業制度文件：供應鏈發展規......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

1.系統了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。2.了解供應鏈運營，相關的數據背后的概念。3.如何實現數字化供應鏈。課程對象：與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制培訓 主講：周老師

各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨......

生產計劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

PMC經理、主管、PMC計劃員，采購員、倉管員、IE工程師、倉庫管理員，生產經理、生產主管【課程收益】1.掌握PMC生產計劃與物料控制計劃的基本原理；2.掌握生產計劃、物料需求計劃、采購計劃之間的關系；3.掌握如何建立標準工時，標準產能數據4.掌握產能負荷計算，生產周期的計算5.掌握如何做排產計劃6.掌握物料需求計劃的......

PMC—多品種小批量的生產計劃與物料管理 主講：宋老師

打破現場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心了解生產運作形式對公司生產經營的影響；掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效；學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合。培訓對象生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等；......

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