合肥生產成本培訓公開課

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年07月29日

培訓對象精益/生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及精益生產推進負責人，參訓人數25人左右，以保證培訓效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

精益管理與成本降低-合肥聯合利華（工廠實戰版） 合肥：2025年10月09日

精益為什么那么熱？精益對制造業和非制造業的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的課程加上聯合利華合肥工廠的另外 1 天的參觀和介紹，了解聯合利華合肥工廠是如何使用精益生產來降低成本，獲得低于越南聯合利華工廠生產成本的！幫助學員學習尋找成本降低的切入點？如何識別浪費和消除......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 南京：2025年09月10日

特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。特點三：整個課程采用郭曉寧老師曾經輔導過的一個有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，該案例會用到整個課程......

TCM全面成本設計與控制管理 杭州：2025年08月08日

TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。為了把握企業管理運營成本真實信息，改善經營過程，為合理高效使用資源決策、產品定價及管理運營戰略定位，將全面造價管理有效地利用專業知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行系統籌劃和控制......

八把金刀砍掉企業（工廠）成本 杭州：2025年09月24日

企事業單位董事長、總經理、副總、廠長、車間主任、財務、生產、采購、計劃、物流、品質、工程等部門總監、經理、主管【課程大綱】一、當今制造企業面臨的問題和成本壓力1當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2市場機會利潤與管理利潤的區別3傳統觀念中成本的構成4管理者如何識別真假成本？5如何識別可控與不可控成本？6提升企業利潤的策略......

生產計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

（一）學習優化訂單處理流程和方法；（二）學習制訂合理的需求預測與生產計劃；（三）學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；（四）掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；（五）梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；（六）梳理外部顧客滿意與內部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。參與對象廠長、中高層管理者參加該課程，能......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年07月31日

轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標掌握工廠成本管理實戰技巧，......

工廠成本分析與控制 蘇州：2025年07月31日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

生產成本培訓內訓課程

精益價值流分析與現場成本控制 主講：盛老師

高層經營管理人員、全體中層干部，工程師，班組長以上人員。【培訓收益】1. 正確理解精益生產與現場管理的聯系；快速掌握基礎的精益生產改善工具！2. 掌握挖掘降本增效的活動的推進組織形式；3. 掌握挖掘降本增效價值點的改進機會4大組合拳2大工具；4. 掌握降本增效活動計劃編制與管理目標設定，降本增效績效考核辦法5. 了解常......

降本增效——微利時代下的成本管控與利潤挖掘 主講：溫老師

擺脫傳統降本方式的弊端，樹立以效益為導向的全面成本管理思維將成本管理與企業戰略結合,提升資源使用效率、擴大企業利潤空間掌握成本分析的不同方法和工具，尋找到適合本企業的成本管控措施梳理采購、生產、銷售等各環節流程，全面優化經營過程中的成本管理掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控體系，幫助企業降本增效課程對象：企業中高層......

項目成本管理及風險控制 主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結構2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅動的限額設計4.3 施工與設......

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