合肥招聘技巧培訓公開課

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2025年05月17日

在企業管理中，看錯人、用錯人的成本往往讓企業付出慘痛的代價，尤其是非人力資源管理部門的負責人，因為專業技能的缺乏，導致管理成本上升。在面試中，我們大多數時候發現候選人都會呈現自我修飾的傾向性，尤其是面霸類人群，更是讓面試官防不勝防、束手無策。本課程從人性分析的角度出發，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在表現和......

用經營的思維做人才招聘 杭州：2025年06月07日

前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2個維度本質4.老板要省錢的HR，還是要經營的HR？5.經營思維的HR第一要務修煉6.HR戰略的依據從何處來7.案例：HRD為什么認為老板總在變第二章：規劃篇—......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2025年06月13日

招聘變得越來越難，特別是優秀人才的招聘，已經是一家公司所有目標中，最難實現的之一了。不過反觀一些優秀企業，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構建中，做了很多布局與設置，而這些關鍵動作，都值得每一家企業深度學習。課程收益1、掌握在企業戰略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效3......

人才招聘策略與方法 杭州：2025年07月07日

第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......

中層經理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規......

高效招聘甄選技巧 杭州：2025年07月12日

課程背景傳統的招聘內容過于零散，往往導致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2025年05月20日

一、招聘質量保證體系1． 好的招聘體系（標準）2． 招聘流程圖3． 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）4． 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。）3． 職位說明書（作用、包含內容）4． 建立以能力為核心的人力資源管理體......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2025年05月20日

第一單元：背景篇－移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 －企業內部獵聘中心的建立第二單元：組織篇－企業內部獵頭體系的搭建企業內部獵頭是個系統工程獵聘人員的角色與能力勝任力模......

招聘技巧培訓內訓課程

人才緊缺時代，高效面試官實戰能力提升 主講：楊老師

前言一、面試官的勝任特征二、做業務部門的伙伴三、面試官的修煉四、成為企業的靚麗名片第一章 招聘策略及準備一、招聘工作者的戰略視野二、企業招聘的戰略三、低成本、高效率的招聘策略四、如何招聘高峰出招五、妙用跨界招聘六、建立有戰斗力的招聘組織七、招聘團隊的規范化管理運作第二章 高效簡歷篩選一、好簡歷的標準是什么二、洞悉簡歷背......

正心正念，有效增員，質量留存 主講：馬老師

多年來，“增員難”已成為保險行業、保險公司和保險代理人一項頭疼不已的重要工作，因為沒有新人補充進來，擴大團隊規模，保險代理人就無法向上晉升，就無法獲得管理津貼，無法獲得較高收入，保險公司也無發展后勁。近年來，保險行業口碑不佳，保險代理人的形象受損嚴重，尤其是，網上發布的各類與保險有關的負面信息，......

面試官之精準選人 主講：王老師

第一章 招聘的作用與招聘者定位第一講 招聘為企業帶來競爭優勢1.招聘如何為公司帶來競爭優勢2.招聘流程及可能的誤區3.內部招聘與外部招聘研討第二講 建立經理必備的招聘技能1.經理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經理的職責3.為經理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區分析繪制地圖第三講 面試官定位1.邏輯層次理論1.1......

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