合肥企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)公開課

物業(yè)企業(yè)運(yùn)營全過程的成本管控及效益提升 南京：2025年07月19日

1、認(rèn)識成本改善誤區(qū)：正確認(rèn)識成本、了解成本，合理運(yùn)用成本，持續(xù)改善成本。2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途徑，案例指導(dǎo)落地實施，切實改善成本。3、持續(xù)開展成本管控：學(xué)習(xí)成本結(jié)構(gòu)分析，更準(zhǔn)確的掌握項目的成本情況，建立長效成本管控機(jī)制。適合對象各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型 上海：2025年07月17日

1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；3.全面深入的了解運(yùn)營分析等實用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實際問題和操作。課程大綱模塊......

企業(yè)運(yùn)營報表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)—運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ) 上海：2025年08月01日

以建立企業(yè)運(yùn)營報表的實際案例為主線，對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的EXCEL工具來制定運(yùn)營模型，對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行有效控制。使你對企業(yè)的第四大資產(chǎn)-數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)......

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營全流程稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理高研班 上海：2025年08月23日

第一節(jié)：商業(yè)模式設(shè)計與稅務(wù)規(guī)劃系列一、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計二、商業(yè)模式與稅收關(guān)系分析三、稅務(wù)策劃與避稅行為之界定四、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新案例分析第二節(jié)：資本運(yùn)作與稅務(wù)規(guī)劃系列一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計案例分析二、房地產(chǎn)項目公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計案例分析三、資產(chǎn)重組過程中的稅務(wù)規(guī)劃與案例分析四、房地產(chǎn)項目公司股權(quán)并購策劃案......

項目投資決策分析與風(fēng)險控制 上海：2025年07月17日

投資總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)投資經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師課程大綱：第1天導(dǎo)入 項目投資決策失敗對于企業(yè)的致命打擊科學(xué)的項目投資決策流程是成功的保障帶您認(rèn)識判斷項目投資優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)一、 科學(xué)投資的起點(diǎn)——商業(yè)環(huán)境分析判斷宏觀環(huán)境走勢的風(fēng)向標(biāo)合理研讀投資法律法規(guī)是企業(yè)長期發(fā)展的保證- 結(jié)合企業(yè)實......

行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2025年08月04日

課程面向企業(yè)各層級管理者課程收益通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：理解輔導(dǎo)的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握輔導(dǎo)的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；掌握輔導(dǎo)的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者自主探索實現(xiàn)目標(biāo)的方法；現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個真實的困難或......