南京物流管理培訓公開課

供應鏈產供銷一體化管理 南京：2025年06月06日

1.了解供應鏈一體化管理的價值2.掌握決定供應鏈管理績效的各種要素3.了解研發管理對于供應鏈績效的影響與應對方法4.掌握預測與需求管的方法5.掌握企業計劃的組成與制定方法6.掌握目前制造業最適用的計劃管理方法-S&OP7.掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊8.掌握制定庫存管理與計劃策略的方法9.掌握如何通......

工廠智能物流規劃與實踐（工廠實戰版）【特價】 南京：2025年06月17日

通過課程學習和現場參觀，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。培訓對象? 制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊，及其他第三方物流企業管理人員。為什么要參加 標桿工廠實戰版課程？? 區......

現代倉儲與庫存控制 南京：2025年06月20日

“物料該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產......

庫存管理與需求預測—史文月老師 南京：2025年07月10日

制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理課程大綱：第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳......

敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2025年07月12日

你公司是否有以下現象？企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸是否近年業績增長數倍，物流布局仍然傳統是否將物流外包第三方，服務績效不達期望是否隨著產品品類增加，倉儲運營效......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......

物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 無錫：2025年05月28日

【課程背景】全球制造業智能化成為國家戰略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學員對智能工廠有完整、正確的理解，再參照實景化標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內理解智能工廠的系統組成與主要技術，將會幫助國內制造業同仁拓展思路，......

供應鏈跨部門&供應商協同降本增效 無錫：2025年06月13日

一、制造業成本控制挑戰1、各種生產要素都在漲，成本怎么降？2、競爭對手的價格還在降？3、員工收入不滿意？4、未來即將更多的挑戰5、從一個成本突破案例中來學習（案例）二、企業產品成本結構1、企業經營和降本之道2、研發成本的決定因素3、采購成本的重中之重4、制造成本也不可忽視5、管理成本降低也有新思維新技術6、銷售降本增效......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈運作管理 主講：周老師

采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學課程大綱第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識（0.5天）一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業困惑分析4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提升......

企業關務的供應鏈管理與庫存控制研討會 主講：吳老師

當制造業進入薄如刀片的微利時代，企業主不得不警惕起來，于是各種開源節流、降低成本的活動一哄而上，各種檢討會議鋪天蓋地襲來，但最后不但員工士氣卻越來越糟，而且企業越加舉步維艱。作為企業制造、物流、供應鏈、關務人員等，你們在企業里是中流砥柱，遇到這種情況，你們是選擇在會議室與其他部門相互指責，還是走出去學習新的技術？本課程......

現代倉儲與物流配送管理 主講：王老師

第一章 倉儲物流管理哲學1.意識改革的金鑰匙2.統一行動方針3.基本行動方針4.設計倉儲物流的基本行動方針和服務方針5.設計倉儲物流管理目標6.設計現代倉儲物流管理組織框架圖7.明確倉儲物流部門的職能職責和崗位職責8.確立倉儲物流行為SOP管理9.明確倉儲的日常業務類型10.確立倉儲業務的流程圖11.確立物料申購到庫存......

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