南京生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 南京：2025年05月16日

生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢(shì)下，針對(duì)不同訂單的排程原則，應(yīng)用 APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年智能制造、大數(shù)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年06月20日

了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野課程大綱:1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購降本與倉儲(chǔ)管理 南京：2025年07月25日

學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計(jì)劃應(yīng)對(duì)8大策略了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討掌握庫存控......

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC） 無錫：2025年07月01日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程收益:1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系————————提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃—&md......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 無錫：2025年08月11日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著......

新時(shí)代企業(yè)降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1、相關(guān)決策人帶隊(duì)，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員，建議不低于5人；2、參會(huì)企業(yè)提前將問題和詳細(xì)的描述材料提交會(huì)務(wù)組。課程內(nèi)容1.0 企業(yè)經(jīng)營之運(yùn)營觀1.1 何謂經(jīng)營與管理1.2 新時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營1.2.1 時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1.2.2 企業(yè)......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2025年05月17日

全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認(rèn)知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月19日

第一天 9：00-12：00第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需在哪些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶滿意度的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響5. 通過一個(gè)小游戲,了解計(jì)劃的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)主題：生產(chǎn)模式......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

注塑物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃 主講：洪老師

第一部分：物料控制1.個(gè)案分析；2.物料管理執(zhí)行流程；3.ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析；4.深圳某塑膠有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例研討分析：1)注塑生產(chǎn)物料損耗控制方法；2)生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表；5.中山美XX制品有限公司供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率案例分析：1)供應(yīng)商管理評(píng)審；2)供應(yīng)商交期及品質(zhì)控制方式；6......

生產(chǎn)線布局與快速換模 主講：盛老師

您是否由于生產(chǎn)線布局不合理和換模時(shí)間長帶來以下困擾：物流路線長，搬運(yùn)多；由于想提升搬運(yùn)效率，造成搬運(yùn)單位增大，在制品增多；布局不合理造成作業(yè)不方便；換型號(hào)時(shí)間長，有的換模具，調(diào)機(jī)時(shí)間基本上需要1天的時(shí)間。從消除浪費(fèi)的思想和原理來看，布局優(yōu)化和快速換模SMED也是精益生產(chǎn)改善的機(jī)會(huì)，如何做好布局規(guī)劃和快速換模，本課程從每......

點(diǎn)燃新質(zhì)生產(chǎn)力引擎—— AI技術(shù)發(fā)展與企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐 主講：馮老師

1、AI基礎(chǔ)知識(shí)1）AI概念簡介：快速概述人工智能的核心概念，包括機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)。2）AI的工作原理：通過實(shí)例簡要說明AI如何處理數(shù)據(jù)和做出決策。2、AI的全球與國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)1）全球發(fā)展現(xiàn)狀：介紹AI技術(shù)在全球的發(fā)展，重點(diǎn)討論主要國家的政策和技術(shù)突破。2）國內(nèi)AI政策與實(shí)踐：深入分析我國的AI政策、資金投入、人才培......

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