南京生產成本培訓公開課

降本增效方案班 南京：2025年07月17日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年05月27日

第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本？2 當前制造業的不利環境下精益生產可以給企業帶來什么？3 錄像: 豐田生產方式的......

高效成本控制與價值分析 無錫：2025年06月21日

1.熟悉工廠成本的構成、樹立強烈的成本意識，2.掌握精簡組織及開展工作抽樣方法，以提高勞動效率，消除系統損耗3.建立價格信息系統，加強采購過程控制4.掌握認可與評估供應商的步驟和技巧5.掌握庫存控制的技巧和供應商庫存管理6.掌握如何控制質量成本以及消除七大浪費課程特色：1.理論與實踐緊密結合，極具實用性和指導性2.實戰......

新時代企業降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1.了解新時代企業競爭的特點2.系統了解企業降本增效的路徑3.理解產品營銷是從產品策劃開始的4.如何通過產品策劃來開發出適銷產品，降低產品開發的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產品設計在降低產品物料成本以及降低產品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

序:我們的現狀現場與管理現場管理之屋第一部分：現場七大浪費與控制1、 什么是價值？增值的才有價值2、 豐田和美國專家對浪費的定義一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費3、 七大浪費之---制造過多的浪費制造過多浪費的表現形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策4、 七大浪費之---加工的浪......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2025年06月06日

第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想◆ 練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性◆ 十二大成本法則◆ 花......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州：2025年06月06日

1、IE技術基礎IE的原理與發展歷史 IE技術的核心內容和追求目標 工廠如何活用IE思想 訓練員工用IE的眼光看問題2、生產力與生產效率的衡量指標生產效率與企業競爭力 效率評價指標3、效率改善的基礎與改善方向運用IE技術改善的原理、原則 消除瓶頸 現場7種浪費分析 如何減少浪費，保持流程增值 如何快速切換，提高系統效率......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2025年06月12日

本課程時長為2天。隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業獲利越來越低。企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。在制造現......

生產成本培訓內訓課程

TOC生產管理技術課程 主講：吳老師

一、TOC簡介1、什么叫TOC2、TOC的理論體系3、為什么在國內推廣TOC管理技術二、工廠常見問題有哪些？三、工廠的八大要求是哪些？1、客戶對我們的要求2、老板對我們的要求目標電影分析四、傳統企業管理弊端分析1、效率觀：企業平時做決策的思維方式1.1、現場人員的閑置是最大的浪費1.2、現場設備的閑置是最大的浪費1.3......

精益降本增效六技法（2天） 主講：盛老師

成本高低直接關系到企業的生存，然而，很多企業存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，如何治理成本和費用的跑冒滴漏？商品售價直接材料間接成本經營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質量損失間接人工制造費用資產費用技術研發市場費用經營辦公商品稅費如表所示，構成產品的直接費用，制造產品的間接費用和經營工廠的各項花費攤銷，全......

工程項目成本管控與二次經營 主講：楊老師

一、項目投標階段的成本管控——成本控制的源頭、標前成本測算等二、項目策劃階段的成本管控——目標責任成本下達三、項目設計階段的成本管控——通過設計控制概算、設計創效等四、項目采購階段的成本管控——分包成本控制等五、項目施工階段......

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