南京銷售團隊建設培訓公開課

創最佳業績——打造高效銷售團隊 無錫：2025年08月01日

一、銷售團隊的管理要點營銷已進入“十從”時代是“管事理人”還是“管人理事”？方向－規劃－［貫徹］－執行交換型管理模式VS轉換型管理模式過程管理與結果管理二、魚骨圖理論與銷售團隊管控要點工作角色的明確管理者開門七件事分析你的團隊成員性格與類型三、對波......

銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 蘇州：2025年07月16日

商戰如戰場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業創造更大的效益？在銷售管理過程當中，我們是否經常遇到以下的瓶頸或者困惑：≯ 為何一些業務員當面拍胸脯，表決心，而背后依然故我，目標達......

狼性銷售團隊復制兵法 杭州：2025年06月06日

建立狼性銷售團隊的文化氛圍學習狼道精神，銷售工作中迅速調整心態，達到巔峰狀態掌握銷售實戰的核心理念和相關實用技巧學會在銷售中拓寬視角，轉換角度，應需制定解決方案學會引導駕馭客戶需求，完成從產品介紹高手到客戶顧問的轉變提升大客戶銷售技能、完成銷售目標學員對象：營銷副總、總監、大客戶經理、銷售經理課程大綱第一單元 團隊概念......

打造狼性企業營銷團隊 杭州：2025年07月10日

企業管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業感興趣人員。內容簡介：有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契......

當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州：2025年07月11日

沙盤好業務未必是好管理，高績效的領導狼和打造一只高績效的狼性團隊工作原理不同。親歷親為的業務思維同領導別人做好業務的思維有本質差別，突破了，將會產生由一到十的指數級的變化。尤其是面對心態參差不齊、能力高低有別、學歷有高有底的復雜局面，如何打造一支合格的團隊，做好團隊的高效管理，是企業后備干部的發展要素。本次課程探討當好......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

銷售目標與激勵制度設計 上海：2025年05月16日

公司高層：董事長、總經理、營銷總經理營銷部門：營銷總監、營銷部門負責人、高級營銷經理【課程大綱】：第一講 全新視角：銷售目標的超水平增長思維案例分析……1關于銷售目標的幾點反思什么樣的銷售目標，才能因應起伏不定的外部環境什么樣的銷售目標，才能推動戰略能真正落地什么樣的銷售目標，才能避免挫傷銷......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 上海：2025年05月17日

第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案和構想見客戶；聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業，應用“三類人”需求模型發現商機，做大市場；把自......

銷售團隊建設培訓內訓課程

高管團隊教練技術--如何實現高管團隊價值最大化 主講：羅老師

風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈課程對象：企業中、高層管理人員課程提綱：第一章：高管團隊困境在現實中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見，卓越的成功者必然是少數，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數企業的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會很現實，在市場中有其一席之地，也因其平庸無......

高績效團隊建設與管理5項修煉 主講：楊老師

了解高績效團隊的特點了解團隊成長5個階段的建設要點把握高績效團隊文化建設與精神建設的關鍵掌握優秀團隊領導的1個定位和4項技能掌握優秀團隊成員職業化的基本素質與2項核心技能掌握團隊信任與協作的基本技能掌握團隊沖突解決的基本思路與方法培訓對象團隊各級管理者團隊各類成員培訓形式互動式講授、錄像分享、練習、案例分析、角色演練、......

營銷團隊的建設與管理 主講：吳老師

第一講： 問題與成因一、營銷隊伍常見問題1、業績突破不暢；一線平臺粗放---- 撒不開，收不住，業績波動，靠天吃飯2、職能設置失當：策略不清，思路不明，綜合管理不當----- 職能部門過渡集權或放權，管理過嚴或過松，不夠系統3、研產協同阻障---- 產銷協同，研銷協同不暢，前后臺沖突4、營銷團隊草莽---- 群龍弱首，......

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