南京銷售經理培訓公開課

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2025年06月20日

董事長、總經理、營銷副總、大客戶經理、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理等中高層管理者。課程大綱:第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2025年06月06日

1.提升銷售管理者的管理能力，明確作為銷售管理者的角色和職責2.掌握組建精英銷售團隊的策略，實施人才戰略，締造卓越團隊3.根據客戶的采購決策流程，設計出從線索到最終轉化的銷售流程4.掌握銷售團隊管理及成員輔導訓練的方法，進行有效的管控和激勵5.合理設計分解團隊目標，掌握目標管理中實際應用的關鍵步驟課程對象營銷總監、經理......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2025年06月07日

1、系統全面認知銷售管理者的角色定位和關鍵崗位職責2、學會應用銷售目標分解、銷售過程管控、銷售人員賦能、銷售人員激勵四大銷售管理關鍵任務的系統方法3、實戰研討并輸出2023團隊業績目標達成策略和銷售過程管理指標體系4、幫助營銷團隊管理層建立標準統一的銷售管理語言和業績目標管理流程方法5、與數十位來自各行業細分的B2B銷......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2025年07月10日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為工作重點沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責任在哪里？7. 案例......

銷售執行導航作戰地圖 杭州：2025年07月11日

縮短銷售人員成長培育周期、提高銷售客戶開發的成交率規范優化銷售業務流程工具、提升銷售資源投入運用效率提升銷售團隊及組織的績效、提高銷售人員自我管理能力優化組織內外銷售協同作業適用對象：營銷副總、總監、大客戶經理課程目錄：第一單元：沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻在下滑！”銷售經理自己完成了大部分的銷售任務；新銷售經理上任沒多久，銷售人員紛紛離職；經理忙得四腳朝天，銷售員無所事事，業......

DeepSeek助推業績增長-銷售效率提升指南 上海：2025年05月26日

第一講：deepSeek發展趨勢與賦能銷售工作【本章導言】春節期間，deepSeek橫空出世，一夜爆火，原因是它以600萬美元的訓練成本實現了與美國頂級模型（如GPT-4，訓練成本超1億美元）相媲美的性能，其推理費用僅為同類產品的1/30（例如每百萬詞元僅需2.2美元，而美國模型普遍為60美元），這種成本效率直接挑戰了......

怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海：2025年06月03日

開篇：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利”，這是克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。模塊一：銷售團隊的共同目標戰略和銷售規劃聯結戰略和銷售任務模塊二：銷售團隊人員的遴選與培養科學的招聘方法實效的培訓流程模塊三：銷售團隊的運營團隊的溝通與激勵銷售團隊......

銷售經理培訓內訓課程

銷售管理流程與信息系統 主講：崔老師

1 銷售經理角色的要求1.1 中西管理差異1.2 Huthwait 行為分析準則和流程模擬1.3 行為分析和流程模擬1.4 企業管理的大框架：管理模型1.5 業績增長因素1.6 對銷售經理的能力要求2 績效管理和銷售管理流程2.1 績效管理流程2.2 績效管理實施要素2.3 績效管理中銷售經理的角色2.4 銷售管理流程......

鞋服代理商未來經營管理策略 主講：李老師

欲求企業之發展，必先經歷發展之痛苦，這痛苦就叫“變革”當下代理商需要在調整品牌定位、商品品類，提升服務質量，改進銷售業態，推進品牌建設方面不斷取得成效，否則當下所取得的所謂的成績，在銷售不穩定的同時表現力不從心。規模越大成本越低，商品組合結決定利潤高低，爆品決定資源，團隊決定規模。隨著網絡購物越......

金牌店長——生意經營角色進化 主講：劉老師

通過本次培訓，參訓店長將能夠：1.理解門店生意的底層邏輯，知道生意的關鍵環節是什么；2.掌握線上線下全渠道拓客的方法和工具；3.提升連帶銷售和顧客服務的能力；4.提升門店管理能力，融洽團隊氛圍，帶領門店創造高業績。培訓對象：本次培訓適合連鎖品牌的門店店長參與課程大綱第一部分：門店生意解讀一、供需連的拆解1.生意的本質：......

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