南京薪酬管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2025年05月27日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京：2025年05月30日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 南京：2025年06月11日

國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》，對現行國有企業工資總額管理相關制度辦法進行修改和完善。明確提到將出資人依法調控和企業自主分配有機結合，央企的工資總額管理更加市場化、高效化，與企業經濟效益掛鉤。企業需設計出激勵性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏&......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年08月01日

第一章薪酬現狀一、企業薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬與結構復雜嚴謹薪酬的矛盾6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵&rdqu......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2025年05月16日

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。課程大綱第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成......

社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 蘇州：2025年05月19日

1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規問題2. 學會個稅新法下的人力資源具體實務操作，規避企業用工風險3. 掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點，提高學員對個稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設計的結合點，做好應對籌劃措施5. 理解個稅申報方式及社保新政改變帶來的職業機遇，把握......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2025年06月20日

隨著新經濟的蓬勃發展，市場環境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發現現有的基于能力、崗位構架的薪資體系已經愈發龐大難以操作，有時無法適應環境的快速多變或很難支持企業業務戰略的靈活多變和差異化。越來越多的企業正在尋求一種更操作性，靈活而又具戰略柔性的薪酬體系，引導員工“戰略行為”的同時又能具備更......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2025年06月30日

深入理解薪酬體系搭建的重要性掌握薪酬體系搭建的方法和工具提升薪酬問題分析和解決的能力培訓對象：從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；課程大綱：一、引言及基礎概念現有企業存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪......

薪酬管理培訓內訓課程

從入門到精通——新常態下戰略薪酬管理及激勵實務 主講：李老師

● 學會薪酬的核算與方法，掌握國家相關法規● 掌握薪酬總額的預算的方法，制定出標準的薪酬總額預算表● 掌握薪酬內、外部調查方法及操作流程，制定精準的薪酬調查問卷● 建設標準的薪酬相關制定，提升薪酬體系設計能力● 掌握不同類型的薪資崗位制，設計符合企業需求的薪酬標準● 用戰略的思維設計公司的薪酬體系，確保內外公平課程對象......

心薪相應與運酬帷幄 ——薪與酬的創興設計思維 主講：王老師

破冰導入：說說你說理解的“薪“與”酬”第一講：薪與酬總量守恒定律一、“正常”薪酬的尷尬1. 高薪未必高效2. 低薪人才難留3. 企業文化難奏效二、“不正常”薪酬干擾1. 大企業挖走了我的人2. 名星辦的公司，沒底薪我也愿意干......

人力資源管理與薪酬福利 主講：張老師

了解人力資源的工作內容了解薪酬福利等模塊的操作方法了解人力資源群體面臨的壓力，困惑與挑戰【課程大綱】第一單元：人力資源角色認知從BSC邏輯看人力資源管理人力資源管理的三支柱與六模塊人力資源從業者的成長路徑第二單元：走近人力資源從業者人力資源從業者的特點人力資源從業者的壓力與困境人力資源從業者的發展與挑戰第三單元：薪酬和......

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