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有效的員工激勵技巧 蘇州:2025年07月02日
1、讓企業員工上下團結,充滿工作熱情,并能釋放自身潛力;2、讓企業各級管理者掌握激勵員工的方法和技巧;課程對象:企業高中基層管理者課程大綱:一、企業發展與有效激勵1、激勵的重要性2、激勵在企業發展中的含義3、激勵對企業發展的作用4、案例分析與應用二、激勵理論與企業運用1、人性假設理論與企業應用2、經典激勵理論與企業應用......
MTP中層管理技能提升訓練 蘇州:2025年08月02日
第一講:管理者的角色認知一、管理的認知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、員工和管理者的三大區別2、中層管理者的五種角色3、管理的五大職能解讀三、管理者的角色錯位1、民意代表——言行粗暴缺乏關懷2、莊園地主——封閉狹隘缺乏協同3、勞動模范&mdas......
激勵“新”法-員工激勵策略與工具運用 蘇州:2025年08月04日
一、激勵與動機1.破冰、學習規則建立2.什么是激勵3.企業管理者激勵調研結果解讀4.激勵的期望和現存的問題(小組討論與分享)5.提升動機是激勵的關鍵問題6.動機的3個功能:指向、激勵、維持7.激勵的“四葉草”模型激勵活動:羅賓漢的故事人員動機與需求的差異化動機“四葉草”:......
內驅力--員工激勵中的系列心理方法與技術 蘇州:2025年08月05日
引言 環境變化對管理提出的新要求第一章、物質激勵第二章、工作的意義第三章、激發員工內驅力的11個管理工具(組織層面)第四章、激發員工內驅力的11個管理工具(個體層面)......
薪酬設計與全周期人才激勵 杭州:2025年05月16日
企業痛點1.員工抱怨工資太低,如何合理支付薪酬?2.工資變成了大鍋飯,如何有效激勵員工?3.人工成本越來越高,如何控制人工成本?4.企業利潤越來越低,如何實現公司利潤?5.企業薪酬應該如何設計?6.如何通過科學的體系整體提升員工能力,如何有效激勵員工,保持員工的工作積極性,如何使公司的薪酬投入獲得最大的績效回報?適用對......
管理者成長地圖--部屬培育與輔導 杭州:2025年06月20日
全球知名研究咨詢公司高德納的一項研究表明,僅有40%的員工認為他們的管理者有效地幫助其培養了當前以及未來工作角色所需的技能。著名管理大師彼得.德魯克在他最后一本著作中提到:在二十一世紀,管理者最大的挑戰就是如何提升知識性員工的勞動生產率。隨著信息時代的到來,知識型員工成為勞動大軍中的主力軍,他們的心態和以往的體力勞動者......
管理者成長地圖:人才梯隊的培養與激勵 杭州:2025年06月27日
企業的各級團隊管理者,中高層經理和職能部門負責人等課程工具包1.梯隊人才領導力發展模型2.流帶圖3.員工激勵四標尺4.邏輯層次5.發展行動計劃表課程亮點1.夯實管理思維,提升管理格局,通過發展領導力提升對團隊的影響力2.掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問,引發他人思考答案,促成自發的行動3.掌握人才盤點與人才梯......
組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 杭州:2025年07月04日
這是一個變革的時代,變革已經成為企業的“新常態”,美國某權威機構的調查發現,變革企業只有13%成功了,更多的企業則回到原樣,或者陷入困局,那么,到底是什么原因導致了這樣的結果呢?其中非常重要的一個原因就是“員工的抵抗心理”,在多年配合企業變革的咨詢項目中,我們發現,只有幫......
員工激勵培訓內訓課程
高效執行與有效激勵 主講:梁老師
對于組織而言,卓有成效的成果每一位管理者的職責與終極目標。然而要做到這一點,需要考驗管理者兩個方面的超強能力:管理者自身的執行力、激勵下屬的能力。實際的組織工作中,管理者自身的執行力由被意愿與方法兩個層面所局限,而其中意愿的部分又經常被掩蓋或避而不談,很多管理者在成果不盡如人意的時候,常常將原因歸結為客觀條件與下屬的不......
中基層管理者綜合能力鍛造系列課程——員工激勵 主講:劉老師
一、管理就是激勵1、激勵的兩個角度和人為什么工作的五個原因1)一定要讓工作變成游戲2)站在對方的角度進行激勵才會有效果3)賺錢是非常明確的工作原因4)工作是消耗能力的最好方法5)人是群居動物6)成就感無可替代7)渴望被社會認可演練:工作中您常用的激勵方法是什么?2、曹操為什么留不住關羽1)從曹操和劉備的激勵角度不同2)......
有效激勵與學會授權 主講:謝老師
1.明確激勵對于管理者的重要性;2.從內在人性的角度來激發激勵策略;3.學會有效激勵的方法和策略;4.通過授權來激發,來培養員工。課程大綱模塊一:管理者任務和人性的假設1.五項基本任務2.人性與個性3.責任感提升4.無效激勵5.責任感提升方法6.職務的設計7.擁有管理者愿景視頻分享:激發動力的策略案例分析;為什么激勵無......