南京經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 上海：2025年06月12日

1、幫助企業(yè)/部門(mén)明確年度發(fā)展重點(diǎn)，通過(guò)公司級(jí)與部門(mén)級(jí)年度攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效解決公司年度經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題，做到公司上下力出一孔、左右協(xié)調(diào)的同時(shí)，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)；2、通過(guò)五看三定一平臺(tái)，創(chuàng)造性的將企業(yè)盈利模式與企業(yè)增量策略有效融合，使得年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析、制定、研討、落地，簡(jiǎn)單、清晰、有效；3、通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2025年06月12日

認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過(guò)預(yù)算管......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班 上海：2025年07月04日

企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱第一節(jié) 讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始一、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問(wèn)題(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考(三)企業(yè)家必須學(xué)會(huì) “從后往前看”(......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 青島：2025年08月01日

企業(yè)總經(jīng)理、HR管理者，中高層管理人員課程大綱第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問(wèn)題思考：企業(yè)從哪里掙錢(qián)？企業(yè)如何掙到錢(qián)？4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過(guò)去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)的......

過(guò)程審核與產(chǎn)品審核 北京：2025年05月15日

在ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中明確提出組織應(yīng)進(jìn)行制造過(guò)程審核（條款：8.2.2.2）和產(chǎn)品審核（8.2.2.3）。本培訓(xùn)課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)如何滿(mǎn)足這兩個(gè)條款的要求而設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的。通過(guò)過(guò)程審核，組織可以實(shí)現(xiàn)對(duì)（內(nèi)、外部的）質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，從中找出系統(tǒng)原因，并改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)過(guò)程穩(wěn)定受控。而通過(guò)系統(tǒng)而有效產(chǎn)品審核，可以讓于企業(yè)......

年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 廣州：2025年07月19日

一、課程導(dǎo)入：1、神七飛天的技術(shù)突破2、山田本一的馬拉松奪冠秘決二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？2、好目標(biāo)的三大要素3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)的四項(xiàng)內(nèi)容三、為什么目標(biāo)管理只剩“壓力”，而沒(méi)有動(dòng)力！1、讓......