南京供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商管理及采購(gòu)談判技巧 南京：2025年08月09日

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗！但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)......

采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年06月04日

一、采購(gòu)系統(tǒng)與采購(gòu)流程優(yōu)化1、采購(gòu)的四大誤區(qū)2、采購(gòu)發(fā)展歷史與趨勢(shì)3、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)4、采購(gòu)的核心價(jià)值5、采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容6、如何制定采購(gòu)策略7、建立采購(gòu)系統(tǒng)與模式8、采購(gòu)的功能與主要職9、采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)二、采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制1、采購(gòu)中的成本分析方法2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)方式與報(bào)價(jià)分析3、如何處理相同報(bào)價(jià)4......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升 蘇州：2025年06月20日

了解供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)新盈利模式的影響了解供應(yīng)商質(zhì)量是如何達(dá)成的了解新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制程序掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)（供應(yīng)商選擇、評(píng)估、改進(jìn)）學(xué)會(huì)如何在生產(chǎn)過(guò)程中控制和提高質(zhì)量掌握如何解決及處理供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題了解供應(yīng)商如何提升發(fā)貨及時(shí)率學(xué)習(xí)問(wèn)題供應(yīng)商改進(jìn)的工具授課對(duì)象：供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計(jì)劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)......

高級(jí)供應(yīng)商管理、開發(fā)及評(píng)估 蘇州：2025年06月30日

模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理1、世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)2、企業(yè)采購(gòu)人員的困惑與挑戰(zhàn)3、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)4、為什么說(shuō)供應(yīng)鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤(rùn)源5、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)與非核心外包6、供應(yīng)鏈的三流合一及五大支柱解析7、有效優(yōu)化SCM四種方法8、基于供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理：9、世界一流采購(gòu)人員三大職責(zé)10......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月26日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線前言：編制思路：目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估一、目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）拿地階段成本策劃設(shè)計(jì)階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......

九型人格與和諧團(tuán)隊(duì) 廣州：2025年07月04日

孔子說(shuō)：君子和而不同。企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)決定著企業(yè)的決策是否正確，戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)，文化是否落實(shí)，高管“和”則企業(yè)興，高管“分”則企業(yè)敗。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，高管團(tuán)隊(duì)需要不同的組合，怎樣的能力組合才能適合企業(yè)的變化和發(fā)展。高管團(tuán)隊(duì)的普遍：原來(lái)合作很好的團(tuán)隊(duì)，漸漸出現(xiàn)一些矛盾和沖突......