南京公司治理培訓公開課

公司治理與管控實務 杭州：2025年06月06日

了解集團公司管控模型的設計與實際運作，清晰集團與各分子公司之間的控制模型及權、責、利的關系。課程對象董事長、總經理、副總課程大綱一、集團公司的定義1．國內集團公司普遍存在的問題2．分子公司與集團公司的關系3．集團公司管控的誤區4．虛擬市場化企業5．企業集團6．控股公司7．戰略聯盟8．企業與資源的關系9．初始型企業特征1......

新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監高履職能力提升暨企業合規管理與全面風險控制高級研修班 杭州：2025年07月08日

公司治理是現代企業制度的核心，董事會和監事會是公司治理環節中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業現代公司治理，構建科學合理的公司治理結構，明確股東、董事會和經理層的職責和權利，形成有效的制衡機制？如何在日益嚴格......

公司治理與董事會高效運作專題培訓班 杭州：2025年07月30日

各單位董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監、董事長（總經理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一部分：新時代全面深化改革和規范董事會建設新要求1、全面深化改革和真正落實董事會職權2、規范董事會......

公司治理結構 上海：2025年06月18日

公司中有三種人，所有者—股東、經營者—經理人和勞動者員工，所有者與經理人之間的關系是治理與被治理的關系；經理人與員工之間的關系是管理與被管理的關系。內部治理主要講三個問題：一是股權結構。什么樣的股權結構合理，從股權集中度和股權維度兩個方面介紹股權結構；二是董事會的構成、功能與績效。一是構建：規模......

職業經理人進階式能力提升—經理人的目標與計劃管理 上海：2025年06月24日

在沙盤模擬中對目標、合作、溝通等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法；使用最新的“五定戰略識別推進系統”做好目標設定及目標管理的重要性排序，理解管理決策過程和決策的方法；使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達......

新任主管管理技巧 上海：2025年07月31日

今天的新晉主管，正承受著前所未有的壓力，下級希望自己執行到位，主管希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來應付。新晉主管是企業的“執行層”，如何才能真正的成為企業的關鍵力量？新晉主管的成長是最有挑戰性的，如何才能快速的成長？新晉......