南京供應鏈培訓公開課

供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理 南京：2025年06月06日

第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標7.供應鏈混亂的代價第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段1.銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的......

敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2025年07月12日

你公司是否有以下現(xiàn)象？企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)是否將物流外包第三方，服務績效不達期望是否隨著產(chǎn)品品類增加，倉儲運營效......

供應鏈跨部門&供應商協(xié)同降本增效 無錫：2025年06月13日

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；課程背景：降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時代，各種......

供應鏈數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 蘇州：2025年05月19日

一 何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里1. 大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運作2. 大數(shù)據(jù)是企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但它到底在哪里3. 何謂云計算，如何利用AI優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來4. 數(shù)據(jù)運用，如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益二 采購成本大數(shù)據(jù)1 大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）· 第一維度 以產(chǎn)品制造工藝......

高級產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓班 深圳：2025年06月20日

1、識別產(chǎn)品的內(nèi)外顧客和其需求并在研發(fā)中實現(xiàn)顧客的需求。2、掌握如何通過先期質(zhì)量策劃，實現(xiàn)產(chǎn)品健壯設計。3、如何以最低成本生產(chǎn)顧客高滿意度的產(chǎn)品。4、增強學員團隊意識和項目管理能力。5、增強學員策劃、管理和控制能力。課程大綱：第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2......

向華為學：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合 上海：2025年07月28日

第一部分：業(yè)財融合的財經(jīng)管理體系1、從傳統(tǒng)財經(jīng)到戰(zhàn)略財經(jīng)，不同模式下的財經(jīng)價值與定位2、業(yè)財融合的方式：組織業(yè)財融合、流程業(yè)財融合、經(jīng)營運作業(yè)財融合3、業(yè)財融合下的財經(jīng)三支柱組織結構與職責銷售財經(jīng)如何與業(yè)務并肩作戰(zhàn)？如何支撐業(yè)務打單？產(chǎn)品（研發(fā)）財經(jīng)、供應鏈財經(jīng)如何支撐業(yè)務，如何與業(yè)務并肩作戰(zhàn)？4、研討：企業(yè)財務對業(yè)務......