南京MRP培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈管理之物料需求計劃-MRP打通及庫存策略 上海：2025年07月10日

ERP系統(tǒng)是企業(yè)運營與供應(yīng)鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內(nèi)容，是承載企業(yè)能否良好實現(xiàn)和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計劃，外部滿足客戶需求，內(nèi)部滿足主生產(chǎn)計劃的規(guī)劃要求和生產(chǎn)需求是企業(yè)每日面臨的任務(wù)，也是基本功，而很多企業(yè)這個基本功并沒有做好，往往上了高大上的ERP工具......

國有企業(yè)合規(guī)管控暨經(jīng)營管理合規(guī)管理合同合規(guī)管理及新《公司法》下國企依法治理與法律風險防范專題班 南京：2025年05月22日

合規(guī)是現(xiàn)代企業(yè)必須堅守的社會責任與法治底線。在深化國資國企改革進程中，合規(guī)管理已成為國有企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變市場環(huán)境與監(jiān)管要求的關(guān)鍵舉措及高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力，支撐著企業(yè)每一項經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)行動。近年來，國資委、財政部等相繼發(fā)布各類合規(guī)管理辦法及法規(guī)，旨在構(gòu)建“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的全方位保障......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 南京：2025年06月19日

對標一流企業(yè)案例，幫助學員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務(wù)的風險點及建立內(nèi)控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......

企業(yè)內(nèi)控與風險管理之績效價值創(chuàng)造 南京：2025年06月20日

中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、大型企業(yè)風險管理者課程內(nèi)容模塊一、國內(nèi)外風險管理的前世今生深度剖析1. 關(guān)于確定性和不確定性的認知，不確定性創(chuàng)造可能性2. 管理企業(yè)和管理風險之間的聯(lián)系內(nèi)部控制、企業(yè)管理、公司治理存在的意義3. 從內(nèi)控到風控發(fā)展的三個階段階段1：內(nèi)部控制案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素階段2：風險管理意義與關(guān)鍵......

跨部門溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2025年06月12日

供應(yīng)商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴，強有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運營、出色服務(wù)的堅實基礎(chǔ)。然而隨著產(chǎn)業(yè)升級競爭程度的加劇，供應(yīng)商管理不再是采購單獨參與的工作。諸如策略制定、戰(zhàn)略尋源、成本控制、內(nèi)部客戶體驗改善、供應(yīng)商群體優(yōu)化和能力提升等企業(yè)關(guān)注的供應(yīng)商管理內(nèi)容不可避免地需要財務(wù)、法務(wù)、營銷、質(zhì)量、工程、研發(fā)等多個......

采購招投標流程管理與風險控制 上海：2025年07月02日

采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購招投標管理概述1. 招投標采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點2. 招投標采購的發(fā)展趨勢3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標管理的影響4. 公開招標和邀請招標5. 國內(nèi)招標與國際招標6. 招投標管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標方......