蘇州生產管理培訓公開課

生產件批準程序(PPAP) 蘇州：2025年05月16日

項目經理、項目工程師、質量體系推行人員、工程技術人員、任何需要學習質量控制工具的人員課程大綱汽車行業客戶預防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標準的聯系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點分析客戶批準PPAP記錄控制PPAP后續控制供應商的PPAP......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 蘇州：2025年05月16日

第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應用領域案例研究提問和其他可應用領域擴散引導二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應用層別法的應用步驟與主要要點......

如何減少精益制造過程中的七大浪費 蘇州：2025年05月16日

公司高層管理者、生產、運營、品質、倉儲物流、工藝技術、改善等部門管理人員，訂單實現流程所涉相關部門管理人員課程大綱一、破冰1.團隊組建2.針對課程提出小組問題二、豐田生產方式概論2.1 從穩定化到標準化2.2 成本、利潤和售價2.3 獲得利潤的正確思考：消除浪費2.4 什么是浪費？課堂研討：識別浪費并改善2.5 七大浪......

TWI一線主管現場管理技能實戰 蘇州：2025年05月16日

掌握操作指導技法, 嚴格遵循操作規程培養改善意識, 最大限度的利用可用資源( 人力，機械，材料，空間等 )創造和諧的工作氛圍能協助企業全面推廣基層主管訓練課程對象：具有制造現場的工作經驗，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。課程大綱：第一部分:班組長角色定位1．班組長角色認識2．班組長的作用及職責......

PokaYoke防錯防呆技術應用訓練 蘇州：2025年05月16日

通過該培訓課程，學員們將能夠：1. 深刻了解到差錯可以避免和預防；2. 系統掌握防錯理論和技術，如何應用于產品設計和過程設計與質量工程中；3. 發現過程改善的價值，以錯誤預防代替靠檢驗發現錯誤；4. 認識日常生活中的防錯措施，并啟發你的過程防錯方法；5. 實現全員參與管理，提高工作質量，最終實現零缺陷。課程背景缺陷逃逸......

精益基礎-精益生產體系和工具運用 蘇州：2025年05月16日

第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭開傳統工廠的廬山真面目? 真的需要很忙嗎？? 貴等于值錢？? 砍掉你 30%的肥肉沒商量? 我們去向哪里？我們身在何處？? 增值與非增值? 七大浪費的定義、特征、原因? 6S 與可視化控制二 價值流圖析-系統改善的卓越工具? 價值流的意義? 誰來繪制價值流? 如何......

5S與目視管理推行實務 蘇州：2025年05月16日

精益團隊，5S推行團隊成員，生產、工藝、IE、設備維護、計劃、物料、倉庫、質量等相關部門的經理、主管，一線班組長，工程師，辦公室職員課程目標及收益：1.建立正確的5S理念與認識2.掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具3.認知不同現場的5S實施重點4.掌握目視管理的實施方法和工具5.通過5S延伸學習其他管理工具6.了解......

VDA6.5 產品審核 蘇州：2025年05月16日

1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核/產品審核7．過程/產品審核員的資格要求8．VDA 6.5產品審核策劃與實施9．根據產品審核結果制定糾正措......

生產管理培訓內訓課程

標桿管理與5S實施 主講：孟老師

中基層管理者、班組長、公司骨干員工培訓方式：專題演講、案例分析、互動問答、成功事例演示課程大綱標桿管理與5S1、5S是什么2、5S與標桿管理3、5S應用范圍4、5S推行之作用5、5S與企業文化二、5S與持續改善1、5S與現場管理2、5S標桿與目視化管理3、5S與安全管理4、5S與環境美化5、5S與規范化管理標桿與5S推......

班組長現場管理技能提升訓練 主講：陳老師

160%專家講解答疑，40%學員互動研討；2理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬；課程時間1、2天（12小時），依據企業方要求而定；2、為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人以上；參加對象:企業各基層管理員工課程內容:第一講班組長的定位（一）班組長的角色認知1）兵頭將尾--行為標兵之示范作用;2）管理執行-......

豐田方法論-目標成本管理 主講：黎老師

課堂互動教學、小組討論、案例分析課程大綱第一天第一部分: 透視自身成本-歷史成本復核-成本趨勢分析-產品競爭力分析-市場趨勢分析-成本比分析-（案例實操）講解,討論,案例分析:- 趨勢圖、五力分析、SWOT- 第一次模擬演練?理解成本管理的真正意義?理解價格戰不等于性價比?使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個......

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