蘇州采購管理培訓(xùn)公開課

采購成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2025年05月16日

“Cost down！Cost down！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購 供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項(xiàng)技......

采購成本控制與采購談判技巧 蘇州：2025年05月16日

參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理課程內(nèi)容：一、采購成本控制對(duì)企業(yè)的重要性采購成本控制的意義采購成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)二、價(jià)格分析的方法價(jià)格比較分析價(jià)格細(xì)分分析三、價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購成本績(jī)效考核中的應(yīng)用四、......

采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧 蘇州：2025年05月16日

? 學(xué)習(xí)實(shí)用的談判技巧? 了解采購談判的一般流程? 如何通過有效的溝通達(dá)成降低采購成本? 采購談判中的細(xì)節(jié)把握? 談判中的控場(chǎng)技巧? 如何在與供應(yīng)商談判中取得優(yōu)勢(shì)地位? 系統(tǒng)掌握談判的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)象? 采購負(fù)責(zé)人、采購工程師、采購員和相關(guān)人員課程大綱第一天 9：00-16：30一、 談判在采購中的作用1 采購談判概述......

采購成本降低及供應(yīng)商談判 蘇州：2025年05月17日

如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？如何制訂采購成本預(yù)算？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何制定談判計(jì)劃？如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？參訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 蘇州：2025年05月19日

采購副總、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理/主管/采購工程師等供應(yīng)鏈管理相關(guān)管理人員。課程收益企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，提升利潤(rùn)；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具 蘇州：2025年05月19日

1、全面掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程.4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)5、掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手......

質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用 蘇州：2025年05月19日

1、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績(jī)效管理)效率（Productibity）質(zhì)量（Quality）成本（cost）交期（Delivery）安全（Safety）士氣（Moral）2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律，蘑菇定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對(duì)比5. 質(zhì)量、時(shí)間和成本之間的關(guān)系2、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)定1. 體......

采購招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2025年05月19日

了解采購招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢(shì)；掌握采購招投標(biāo)管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；掌握采購招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購招投標(biāo)管理過程；具備應(yīng)對(duì)采購招投標(biāo)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。課程對(duì)象采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購合同談判 主講：南老師

第一章 為什么要談判1.何謂談判2.談判中可能涉及的議題3.影響談判及其結(jié)果的諸多因素4.談判的心理模式5.談判的基本原則6.談判的五大特點(diǎn)7.談判的基本階段【課題演練】“有的放矢”，如何確定談判的基本原則【案例分析】某家電公司如何利用“心學(xué)”的模式制定年度談判策略【采購......

采購談判--過程，方法，技巧及案例 主講：王老師

1. 談判過程分析對(duì)方的方案了解你的對(duì)手談判類型談判的九個(gè)階段談判的準(zhǔn)備確立談判項(xiàng)目確立目標(biāo)定位和期望選擇談判團(tuán)隊(duì)分析外部因素影響計(jì)劃在談判中使用的七大策略定出談判的議程2. 談判的要素談判的性質(zhì)三個(gè)層面的關(guān)系選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判方式的準(zhǔn)則采購談判中的心理活動(dòng)談判三步曲談判原則信息獲取提高地位公平欺騙堅(jiān)持人格魅力力量談判中劣......

FIDIC設(shè)計(jì)采購施工（EPC）工程合同管理實(shí)務(wù) 主講：孫老師

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員課程要求:參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)EPC承包合同有初步了解課程目標(biāo)：交鑰匙(EPC)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)FIDIC合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理EPC總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程