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情景式管理與教練技巧 蘇州：2025年05月20日
* 企業管理者、項目團隊負責人課程大綱開場游戲討論：從游戲看我們的領導力第一模塊：領導和管理* 領導(Leaders)的含義* 領導的3大作用> 協調作用> 指揮作用> 激勵作用* 管理和領導的差異* 傳統管理者VS現代管理者* 經理VS.領導第二模塊：領導風格測試：* 領導風格> 集權式>......
領導能力與團隊管理實戰訓練 蘇州：2025年05月28日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使現有的管理技能得到提高的企業中高層管理者課程大綱1.重新認識“領導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領導的差異* 什么是領導力* 探索下屬跟隨領導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業文化建設2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的......
貝爾賓?團隊領導力-打造高效團隊，驅動業務增效拿結果【特價】 蘇州：2025年05月28日
模塊一 理論導入1.貝爾賓團隊角色的背景與緣起2.高績效團隊的黃金法則 3C3.帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色4.活動：米字格（角色識別）模塊二 自我認知1.解讀個人報告，識別自我管理風格2.活動：照鏡子（自評他評差異探索）3.優勢發揮、最大化個人效能模塊三 識人善任1.人才的選拔標準：合格 VS.合適2.不同人才......
橙色青蛙?I-快樂領導力 蘇州：2025年05月28日
企業管理者課程大綱模塊一、快樂是領導力1.導論：好事總會發生2.情緒對領導力的影響1)領導力是影響力2)負面情緒發揮的不是影響力：不快樂會怎么樣？3)積極情緒能夠產生影響力：快樂可以改變行為讓人心甘情愿3.快樂的科學性4.哈佛研究成果與快樂數據分析5.積極心理學與快樂領導力的關系（馬丁·塞利格曼，沙哈爾，......
領導管理才能訓練 蘇州：2025年05月29日
第一單元、完美完成領導力的規定動作?實踐對領導者的挑戰?領導力開發的核心觀念?領導流程模型第二單元、定位組織使命?使命：業務定位與工作意義?制定使命的行動步驟和要領?如何運用“使命/意義”實施領導，案例分析?BLT實踐練習1：使命案例?BLT實踐練習1：使命案例第三單元、塑造共同價值觀?個人的價......
行動教練之教練型管理者--企業最佳實踐教練技術 蘇州：2025年05月29日
模塊一、教練式溝通的定義•理解教練式溝通的價值•掌握教練式溝通的三項原則•教練的定義•教練式對話VS非教練式對話•教練式溝通的原則•教練式溝通的價值•單元小結模塊二、教練式溝通的核心能力•掌握教練式溝通的核心能力，能夠建立信任、打開心扉、啟......
中層干部實戰管理能力提升 蘇州：2025年06月03日
角色認知管理的創新永恒的話題---什么是管理管理的演進管理者常犯的幾個毛病優秀管理干部必須具備的能力優秀管理干部必須具備的能力成功管理的8項準則訓練自己成為一名優秀的管理干部制度的設計與執行制度設計應遵循的五項原則執行力弱的六大原因有效溝通篇溝通過程度基本溝通技巧聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾”......
高績效的團隊建設和團隊管理 蘇州：2025年06月06日
本課程適合希望提升管理技能的職業人士，比如部門經理、主管等課程收益:企業成功的關鍵因素之一是擁有高績效團隊，但對于如何建設與管理高績效的團隊，許多企業管理者卻深感困惑：◆ 不清楚團隊建設的前提與基礎；◆ 不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法；◆ 不了解培養團隊核心領導的方法；◆ 不了解團隊發展階段的特點及管理對策。針對......
領導力培訓內訓課程
成為高情商管理者 主講：錢老師
為什么情商比智商重要？“ Emotional Intelligence”這個術語最初出現在1998年Daniel Goleman的著作“Working with Emotional Intelligence”中的組織全景中。為什么這個詞能引起個人和機構的注意？ 研究顯示：......
基于DISC的向上管理 主講：錢老師
1.Why：領導也要管理么？ 1.1.Video：瑯琊榜，不成功的向上管理 1.2.向上管理的困難障礙 1.3.Video：瑯琊榜，成功的向上管理 1.4.向上管理的成功因素 1.5.成功故事：向上管理對工作提升帶來的價值 2.What：什么是向上管理？ 2.1.向上管理的定義 2.2.向上管理的內容 2.3.向上管理......
MTP課程—企業管理 主講：丘老師
當前，企業管理人員急需實現三個轉換：從技術干部向職業管理者轉換；從萬金油向職業經理人轉換，從監工向教練轉換。企業中層領導工作的積極性和工作狀態，直接影響到企業的興衰成敗。他們是企業能否正確貫徹執行決策的關鍵，也是上層領導和企業一線員工之間的鈕帶與橋梁。如果他們管理能力跟不上企業的發展，如果他們對企業的貢獻度下降，企業將......
