蘇州生產計劃培訓公開課

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

當前企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了很大改變：從政策環(huán)境和市場看，碳中和以及環(huán)境保護的壓力持續(xù)加大；傳統(tǒng)制造業(yè)市場供大于求競爭激烈，市場多品種小批量特點愈發(fā)明顯；疫情與脫鉤造成供應鏈擾動；企業(yè)數字化轉型壓力增大。企業(yè)面臨著調整產業(yè)結構，實施轉型升級，降低生產與管理成本，提高質量效益等方面的挑戰(zhàn) 。從實踐看，企業(yè)通過單一的軟件系統(tǒng)升......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年05月17日

計劃不如變化，如何確保準時交付？物料不齊套如何確保準時交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點以對企業(yè)和學員調研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現場逆向思維提問等模式課程目標和收益全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的......

柔性生產計劃與排程管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年05月19日

此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助學員：切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加 產能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應對市場的變動。學員切實掌握生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。課程對......

生產計劃與物料控制-蘇州 蘇州：2025年06月06日

1、學習產能、有效工時、對滿足客戶交期的關系，掌握生產計劃排定的方法；2、透過物料良好計劃與管理，保證生產過程的物料提供，協(xié)助生產計劃管理人員管理控制客戶的交期。課程大綱:一、生產計劃1.生產簡說1.1生產的本質、生產的型態(tài)1.2生產管理的范疇2.生產計劃的內涵2.1生產計劃的任務2.2生產計劃的用途3.生產計劃的基礎......

制造業(yè)生產計劃與物料控制—PMC 蘇州：2025年06月06日

制造業(yè)生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程內容第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.如何圍繞供應鏈中核心企業(yè)有效開展工作二、企業(yè)的生產計劃體系1.如何應對市場需求環(huán)境變化2.企業(yè)的生產計劃體系......

PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2025年06月07日

制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材及庫存管理等部門經理課程大綱第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 蘇州：2025年06月09日

①了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 蘇州：2025年06月11日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......

生產計劃培訓內訓課程

基于行動學習的問題分析與解決方法 主講：李老師

第一把鑰匙：如何發(fā)現問題——形成問題意識一、什么是問題1. 發(fā)現問題：期望與現狀的差距2. 提出真問題：屬于自身解決范疇的問題3. 辨別問題類型：外因型和內因型二、提出問題1. 定位問題：空間與時間2. 定義問題式課題：偏差式問題課題描述3. 問題誤區(qū)三、問題分析與解決結構化設計1. 結構化工具......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統(tǒng)、品質管理、設備及其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：生產管理運營系統(tǒng)化思維（生產管理的基本理念）1. 企業(yè)管理的七大要素2. 生產管理六大問題3. 生產組織4模式分析4. 傳統(tǒng)計劃模式的問題點解析5. 利潤的三大來源6. 生產管理三大流程價值分析......

發(fā)展新質生產力加快基建業(yè)創(chuàng)新步伐 主講：李老師

政府工作人員、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層管理干部課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+實操演練課程大綱：第一部分：新理念：中國數字經濟新體系與中國數字經濟推動高質量發(fā)展1、中國數字經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段2、建設一個什么樣的現代化數字經濟體系？3、怎樣建設現代化數字經濟體系？4、“建設現代化數字經......

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