蘇州生產成本培訓公開課

新時代企業降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業經營的新特點1.2.3 企業競爭的新模式1.2.4 企業經營的三大問題1.2.5 企業運營的頂層設計1.2.6 企業的精細化運營管理1.2.7 競爭力導向的精益運營生存觀與發展觀1.2.8 企業降本增效的路......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

領班，線長，課長課程收益:◇ 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2025年06月06日

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費課程對象總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州：2025年06月06日

企業均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發展的原因。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。參加對象：生產部門總監、經理、主管、現場主管。......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2025年06月12日

提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業成本的構成與分析方法；課程大綱:一、成本的構成與......

精準的生產成本分析與成本控制 蘇州：2025年06月20日

一、全面預算管理基礎知識導入（一）全面預算管理興起的背景及其概念1）全面預算管理興起的國內與國外背景2）全面預算管理的概念（二）中國企業實行全面預算管理過程中存在的主要誤區1）缺乏戰略指導 2）脫離市場環境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（三）實施全面預算管理的重要意義1）描述經營藍圖 2）協調工具 3）控制......

消除浪費、降低成本—制造業成本管控之道 蘇州：2025年06月20日

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。企業成本的高低，對于企業的生存和發展有著不可估量的作用，對于中國的制造業來說；提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。成本是一......

成本致勝：降本增效破局之旅訓戰營 蘇州：2025年07月08日

中國經濟目前快速發展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美及亞洲地區先進國家的發展經驗可以引為借鑒，中國企業經營將進入微利時代。成本是市場競爭的關鍵致勝因素，成本控制應當從產品價值鏈的角度出發，權衡投入產出的綜合效益，合理確認控制策略。可以說，成本費用控制是企業財務管理一個永恒的話題，企業也往往會把控制成本費用當作扭虧增......

生產成本培訓內訓課程

成本控制與團隊凝聚力 主講：田老師

1、掌握制造業利潤分析，從利潤產生的各個環節分析2、消除成本控制誤區，深化合作雙贏的思想3、掌握控制后期成本的方法4、掌握企業的資金管理方法5、掌握提升團隊凝聚力的方法培訓對象：總經理、副總、各部門經理培訓內容：第一部分：工廠利潤分析一、價值流分析案例:價值流分析二、錢從哪里來，用在哪種資產上案例：資產負債表分析三、利......

利潤加速器：成本優化與盈利增長策略 主講：孫老師

第一講：戰略導向下的全面成本管控一、思維轉變，業財融合1. 從財務會計到管理會計討論：如何實現從傳統財務會計到管理會計的轉變？實際操作中可能遇到哪些挑戰？2. 從成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的軟件工具（ERP系統）3. 傳統成本管理的誤區誤區一：各部門僅關注自身成本，忽視整體優化誤區二：單純為了控制成本而犧牲......

裝飾項目全過程成本經營管理 主講：黃老師

第一部分 裝飾項目的經驗主義——裝飾工程常見的難點1.經驗主義在項目管理的具體表現2.以案例背景：投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理3.解讀“什么是工程數據”第二部分 裝飾工程合約解讀與要點提煉1.常見項目管理六大合約風險點2. 項目前期清標&l......

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