蘇州績效管理培訓公開課

卓越績效管理模式 蘇州：2025年06月04日

1 企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現代績效管理運作程序和設計方法3 掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧4 掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用6 掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見......

生產運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2025年06月06日

深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2025年06月13日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

落地式的績效管理體系構建 蘇州：2025年06月13日

企業負責人、人資經理、績效主管（專員）、部門主管、全體員工課程大綱第一部分：理論篇：什么是績效管理？為什么要做績效管理？1．績效考核與績效管理的區別，為什么員工會反感績效考核？2．績效管理的本質是什么？最終目的是什么？關注過程還是結果？3．績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題4．績效管理能給企業、部門主管和員......

績效管理實務操作特訓營 蘇州：2025年06月20日

1.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2.理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績效評估；4.掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能培訓對象企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程......

班組KPI量化考核體系建立 蘇州：2025年06月20日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1......

績效管理實操方案(王老師) 蘇州：2025年06月21日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

驅動組織、達成戰略的績效管理術 蘇州：2025年06月21日

● 理解戰略型績效管理體系的目的，戰略執行、衡量與管控、員工激勵與開發● 比較分析KPI\OKR\BSC\MBO績效工具的特性及理念，靈活應用● 學會通過4步建立戰略績效型績效體系3體系1個機制● 掌握繪制戰略地圖（BCS)描述戰略，基于戰略KPI指標設定確保戰略與目標系統一致● 認識PDCA工具的理念，使用PCB個人......

績效管理培訓內訓課程

有效的全面績效管理體系建設 主講：趙老師

第一單元 人力資源管理系統中的績效管理第一節 重思績效評估第二節 績效管理的位置第二單元 績效管理的基礎第一節 目標管理第二節 工作分析第三單元 關鍵績效指標的設定第一節目的與基本概念第二節 設定關鍵績效指標的程序第三節 設定關鍵績效指標的實例第四單元 績效管理的過程(一)： 績效計劃第一節 績效管理是一個完整的系統第......

戰略導向的全面績效管理 主講：吳老師

建立基本的戰略意識，理解不同戰略下適用的不同的績效管理方式；掌握全面績效管理的四步標準流程，并理解其目的；理解目標與衡量標準的區別，掌握制定績效目標的原則；掌握KPI提煉、設定和分解的具體方法，以及權重和指標值的設計思路；掌握績效輔導的GROW模型的使用，以及情境化績效輔導的方式；理解績效考核的積極作用，掌握運用績效結......

組織績效盈利 主講：張老師

在長期的戰略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業面臨的戰略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發現只有不到20%的企業具備清晰的戰略和戰略落地的路徑！只有不到5%的企業能夠戰略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業正在能夠培養組織績效力，激發員工動力。組織績效落地的關鍵，在于統一戰略目標，分解戰略路徑......

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