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人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州:2025年05月16日
1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容!2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措4.領會人力成本調整與控制的策略和方法!5.學會崗位價值評估的具體操作與運用!6.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法!7.學會薪酬調整方案的實施與控制!8.在實例思考和參......
社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 蘇州:2025年05月19日
《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規定的頒布實施,再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策,個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉變,全國社保將統一由稅務局征收!據不完全統計,在很多行業,工資、社保、福利等人力資源成本已占企業經營成本的50%左右,其中加班工資、經濟補償金、賠償金、社會......
量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州:2025年06月20日
第一天:梳理及診斷引言及基礎概念--整體報酬理論(貨幣層面/時間層面)--薪酬向量 or 標量--戰略薪酬,云薪酬--薪酬與戰略之間的關系--付薪要素與行為云--云薪酬四因子與行為云薪酬診斷--薪酬問題分類(三力模型)--戰略推進力--組織診斷--外部競爭力分析--內部均衡力分析戰略到薪酬--戰略與戰略方向--戰略,組......
薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州:2025年06月30日
隨著新經濟的蓬勃發展,市場環境趨向多變化、個性化,越來越多的管理者發現現有的薪酬體系或者說傳統的基于能力、崗位構架的薪資體系已經愈發龐大、遲緩,有時無法適應環境的快速多變。另一方面,有些管理者可能已經發現這種相對固化的薪酬架構,很容易出現以下幾個問題:很容易就出現特例,明明去年剛做的薪酬體系今年就不適用了;似乎每年都要......
全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州:2025年07月02日
第一天 9:00-16:30第一部分: 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享:通過某一崗位的投入產出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法:獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分:固定成本 VS 變動成......
崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州:2025年07月10日
課程從國內企業所面臨的實際問題出發,通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現實環境的操作演練,全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如......
人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州:2025年07月16日
隨著企業競爭壓力的增加,人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利,裁減員工等不當方法造成的用工風險?如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力,成 為企業不斷思考的問題?面對這些實際問題,本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰略制定與實施等,幫助企業實現薪酬的科學管理與成本的有效管控。課程收......
薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州:2025年07月26日
一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“3.如何通......
薪酬管理培訓內訓課程
企業用工成本降低與人事風險管控特訓班 主講:蘇老師
1、(實用)從實踐操作中總結出的經驗和方法,行之有效,解決您用工成本的當務之急;2、(練習)手把手教會您如何操作,現場多練習,小班精品課3、(工具)系統成套的管理工具,讓您輕松使用,幫您解決實際問題4、(答疑)現場咨詢解答您的問題,把問題留在課堂,帶著答案回去。5、(名師)蘇建偉老師,多年服務于人力資源管理及企業法律事......
薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享 主講:白老師
薪酬體系設計是企業用工管理的基礎,好的薪酬體系設計,能夠對員工起到激勵作用,能夠激勵員工在企業長期很好的服務。同時,人工成本的控制又是企業發展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡,是企業管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標準的逐年上調,各地工資上漲指導性的每年調整,區域性薪資吸引力對勞動力......
薪酬方案的實施與管理 主講:祁老師
標竿企業薪酬理念及系統案例介紹- 企業價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用- 戰略分析和人力成本核算,年度預算與成本控制- 成功實施薪酬計劃的關鍵因素有哪些?- 系統共識的達成與薪資文化建設,做好員工工資- 調整的心理溝通工作- 薪資機制的建設與實施- 薪資系統的靈活與變化- 如何規避陷阱與風險- 如何確保薪資系統與企......