蘇州目標管理與績效考核培訓公開課

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2025年05月19日

一、從目標到結果的執(zhí)行策略：一張表格打天下，保證先做對的事 （約 6 小時）導入：做對的事 PK 把事做對1、執(zhí)行力模型：高效執(zhí)行=做對的事*把事做對關于對的事關于把事做對績效從下到上層層實現(xiàn)從目標到績效循環(huán)2、確保先做對的事：OGSM 一張表看清全貌導入：這個目標如何實現(xiàn)？示例：一張表看清楚能否實現(xiàn)OGSM-心中有全......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

1、掌握有效制定目標的技巧，實現(xiàn)計劃性目標；2、學習如何將目標分解成計劃，明確目標責任；3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能；課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關......

目標設定與績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年06月04日

企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標管理是自我控制3．先有目標，再有工作4．績效是衡量工作的主要標準5．目標績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標的定義2．目標的六大......

中層經(jīng)理管理技能提升訓練 蘇州：2025年06月04日

中層 ，是一個企業(yè)的腰部力量 ，這批人決定 了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了團隊成員的狀態(tài) ，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與最終結果 。中層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用 ，而不確定的時代下 ，向管理要效益將成為常態(tài)之一 。系統(tǒng)提升中層人員的職業(yè)素能與管理能力是每一個企業(yè)將面對的巨大挑戰(zhàn) ，因此我們需要打 造一支上......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2025年06月26日

中高層管理者，骨干員工課程收益深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地課程大綱第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：......

目標與績效管理 蘇州：2025年07月16日

能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監(jiān)控與輔導提升績效面談技巧并學會區(qū)分對待不同績效的員工能夠將考核變成發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機會培訓對象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年07月21日

? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的特點，讓管理者站到更高角度看目標，深入人性深處看需求，激發(fā)員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練，課后很容易應用。? 課程的延伸性：“......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日

在員工從業(yè)務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰(zhàn)，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業(yè)務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產(chǎn)生效果的？《T型經(jīng)理人》區(qū)別于傳統(tǒng)領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

管理進階---核心管理技能提升 主講：胡老師

打造好管理層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”。好管理者是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力，關乎企業(yè)組織績效的達成。但在很多......

管理者的角色認知與職業(yè)化修煉 主講：潘老師

● 深入解讀管理工作價值，明確管理與經(jīng)營的關系，轉換管理思維，重塑管理認知● 幫助管理者走出角色困境與誤區(qū)，塑造高效務實的管理行為風格● 有效掌握管理的手段與工具，提高管理者實戰(zhàn)能力水平，系統(tǒng)提升組織效能課程對象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等課程方式：理論講授+團隊學習+實用管理工......

目標管理與二網(wǎng)開源運營管理 主講：馬老師

第一章節(jié)：目標制定與過程達成管控1、經(jīng)銷商商務政策解讀與銷售目標政策制定根據(jù)集團的考核制定年、月、周目標。并分解到個人。建立看板管理制度，是目標可視化管理。銷售顧問的個人目標值分解，銷售顧問目標完成度的評估標準設定。2、經(jīng)銷商銷售運營核心數(shù)據(jù)的管理建立銷售KPI流程圖，實時監(jiān)控（客戶信息留存率、邀約進店率、展廳成交率、......

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