蘇州團隊建設培訓公開課

卓越中層干部的角色認知與管理意識提升 蘇州：2025年05月16日

企業副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員課程收益:1.使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁2.學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權3.知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧4.認識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環......

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練 蘇州：2025年05月17日

1、明確管理者的多重角色，掌握快速適應新角色的轉換方法，2、明確管理者應當承擔的對客戶、企業和員工的責任3、明確管理者應具備的基本管理者解決問題的思維方式4、理解公司戰略與部門目標、下屬目標的連鎖關系5、掌握制定工作目標的基本原則6、掌握分配任務、命令、控制的方法7、掌握面對不同發展階段的下屬采取不同領導型態的能力8、......

從技術走向管理 蘇州：2025年05月21日

在當今快速變化的時代，企業要求快速調整，快速勝任，要求從技術（業務）大伽轉型的新任管理者們快速度過轉型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發展慣性的影響，技術大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業的這種現實......

《從技術人員走向管理》 蘇州：2025年05月28日

◆通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑。◆總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題。◆掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變。◆了解從技術走向管理的五個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益）。掌握與領導溝通的方法技巧。◆掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃......

領導能力與團隊管理實戰訓練 蘇州：2025年05月28日

通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領......

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2025年05月29日

新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程大綱第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結構中的位置和責任是什么？l 【認知】管理定義：管理的目的和手段如何區分？l 【認知】管理本質：......

管理者自我修煉 蘇州：2025年05月30日

◆幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；◆幫助管理者正確看待領導激勵（非物質）的作用，掌握領導激勵的方式、方法，并且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等，使員工實現自我激勵；◆掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。◆建設高績效、高執行力的管理團隊，積極、高效、全力配合、發......

一線主管領導力提升與團隊建設 蘇州：2025年06月06日

生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員課程大綱：一 一線主管的職責與角色◇ 一線主管的成長路徑◇ 一線主管的管理職責– 管事和管人兩不誤– 過程導向與結果導向– 制度化與人性化管理◇ 一線主管的角色特征◇ 一線主管的素質要求二 一線主管的管理體系◇ 一線管理之屋......

團隊建設培訓內訓課程

優秀管理者修煉之團隊管理技能訓練 主講：嚴老師

● 樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀● 明確作為管理者的角色與定位● 增強主人翁意識，培養感恩的心態，加強對公司的忠誠度；以更積極的態度、更明確的目標感，與公司目標達成一致● 加強管理者的執行意識，掌握高效執行的能力，打造執行力強的團隊文化● 培養管理者的情商，提升管理者的人格魅力● 加強管理者的核心能力：溝通能力，創......

打造卓越團隊特訓營--打造團隊越強凝聚力、執行力、學習力 主講：蘇老師

一、課程開始，團隊組建進入角色，才能換位思考環節說明：這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環節埋下伏筆”......

成長與發展管理——提升員工職場幸福力 主講：張老師

企業的發展與各職能部門的管理者息息相關，管理者的思想通常都是企業發展的方向，當然不僅僅是方向，管理者還是部門員工的定海神針，也是企業發展積極的推動者。正因如此，作為企業的管理者就必須具備相應的工作能力才能很好的勝任好自己的工作，不論是員工的溝通，還是員工的激勵，不論是業績的達成，還是員工的培養都是我們做為管理人員必須掌......

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