蘇州CFO培訓公開課

CFO卓越領導力與高績效財務團隊建設 上海：2025年07月10日

CFO是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業的財務知識，更要懂得如何依靠組織、調動團隊，利用財務工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學的管理企業，因此，財務參與企業戰略決策，影響企業經營發展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性！CFO作為專業......

CFO卓越領導力與高績效財務團隊建設 杭州：2025年06月06日

CFO，財務總監，財務高管等課程收益【明確角色定位】從企業管理角度看待財務問題，重塑財務領導力【增強財務影響】創新財務工具方法，提高跨部門協同意識【建設人才梯隊】掌握人才資源庫構建與出/入庫實施工具【賦能財務團隊】提升識人、育人、用人、激勵等方面的領導技巧課程大綱第一模塊、卓越領導力建設Why-為什么需要領導力？領導力......

基于價值鏈視角下的戰略成本管理 蘇州：2025年05月16日

【打破禁錮】突破傳統成本管理的局限，延伸至戰略成本高度，開拓管理思路【經驗借鑒】10+世界500強公司成本管理案例借鑒，他山之石可以攻玉【深度解析】價值鏈分析工具在戰略成本管理中的實踐運用，把握成本管理的核心【創新學習】小組情景討論→匯總結論→報告演示→講師點評→學員修正&rar......

轉讓定價訓練營 蘇州：2025年05月20日

模塊一：轉讓定價原理探究1. 什么是轉讓定價？2. 為什么會產生轉讓定價？3. 轉讓定價是國家稅收還是國際稅收？4. 目前針于對轉讓定價的核心原則，獨立交易原則，為什么存在爭議？5. 如果被轉讓定價調查，會有何后果？模塊二：實例分析轉讓定價核心理念案例背景：Y公司是美國的生產制造企業，其在中國的子公司X是其在中國市場的......

供應商選擇、管理與培育 深圳：2025年06月19日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 深圳：2025年06月06日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......