蘇州采購(gòu)談判培訓(xùn)

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蘇州采購(gòu)談判培訓(xùn)公開課

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年05月26日

了解采購(gòu)談判的實(shí)質(zhì)和策略，分享到采購(gòu)談判專家的親身經(jīng)驗(yàn)了解采購(gòu)談判過(guò)程中極為重要的準(zhǔn)備工作，包括學(xué)習(xí)、預(yù)測(cè)、分析、實(shí)施方法了解各種談判工具表格的運(yùn)用，形成良好的工作習(xí)慣了解如何進(jìn)行供應(yīng)商價(jià)格和成本分析，通過(guò)應(yīng)該成本的推測(cè)，以及市場(chǎng)、行業(yè)、對(duì)手信息的了解，設(shè)計(jì)相應(yīng)的談判籌碼、變量在演練與競(jìng)賽中，體會(huì)采購(gòu)談判的心理較量，同......

采購(gòu)談判核心-關(guān)鍵步驟和流程蘇州：2025年06月09日

學(xué)習(xí)實(shí)用的談判技巧了解采購(gòu)談判的一般流程培養(yǎng)學(xué)員的談判硬技能學(xué)習(xí)如何在與供應(yīng)商談判中取得優(yōu)勢(shì)地位幫助學(xué)員建立“贏在談判”思維課程對(duì)象采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員和相關(guān)人員課程大綱導(dǎo)論談判的作用1 什么是談判？2 采購(gòu)談判的視角第一視角采購(gòu)談判認(rèn)知要點(diǎn)一、采購(gòu)談判的內(nèi)涵1 談判的動(dòng)因2 采購(gòu)......

采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判技巧蘇州：2025年07月11日

一、采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性采購(gòu)成本控制的意義采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)二、價(jià)格分析的方法價(jià)格比較分析價(jià)格細(xì)分分析三、價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用四、成本分類成本的基本分類方法種分類方法在采購(gòu)詢價(jià)和價(jià)格分......

采購(gòu)成本控制削減與采購(gòu)談判技巧蘇州：2025年08月11日

討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講采購(gòu)成本管理“采購(gòu)成本管理”是誰(shuí)的要求？TCO,為每位采購(gòu)自身職業(yè)發(fā)展做未來(lái)準(zhǔn)備“供應(yīng)商被指定”問(wèn)題的普遍性、真實(shí)性與特殊性質(zhì)量問(wèn)題如何處理？成本如何控制？惡意與善意成本與收益“采購(gòu)是高危職業(yè)？”采購(gòu)活動(dòng)與行為最終......

企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理廣州：2025年05月19日

1.預(yù)算控制的定位企業(yè)資源的優(yōu)化配置預(yù)算控制是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值鏈控制（投入產(chǎn)出控制管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提預(yù)算控制過(guò)程預(yù)算控制的設(shè)計(jì)2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的不可替代性改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)預(yù)算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配預(yù)算的組織......

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路深圳：2025年07月11日

大部分已然渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、管理體系等各方面相對(duì)穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過(guò)來(lái)，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無(wú)幾；經(jīng)營(yíng)上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項(xiàng)目攻關(guān)無(wú)人擔(dān)當(dāng)....，擬通......