蘇州交期管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商交期管理和采購(gòu)庫(kù)存策略 上海：2025年06月03日

1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝* 深度探究交期延誤的致因* 需求信息的影響力2.供應(yīng)商交期管理概述* 交期的基本構(gòu)成* 交期對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的廣泛影響和總成本* 影響供應(yīng)商交期管理的因素3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對(duì)* 買方因素* 供方因素* 其他因素4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法* ......

采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月10日

采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士課程大綱:第一章、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要2.供應(yīng)環(huán)境的變化3.供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征4.供應(yīng)鏈的主要特征5.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型6.供應(yīng)鏈管理的基本特征7.探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)......

交期管理與庫(kù)存控制 上海：2025年08月01日

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈特征供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的基本特征供應(yīng)鏈管理理念利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源外用......

供應(yīng)鏈下交期管理和庫(kù)存控制訓(xùn)練 上海：2025年08月02日

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖。。。物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低。。。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)......

產(chǎn)品經(jīng)理高階能力提升--產(chǎn)品經(jīng)理的營(yíng)銷stp實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年06月12日

1、專注、專精、專業(yè)：輔導(dǎo)老師二十多年對(duì)產(chǎn)品管理的專注，持續(xù)的在不同階段中，輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)不同的知名企業(yè)的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)打造了眾多精品爆款。2、實(shí)戰(zhàn)：a)各知識(shí)點(diǎn)分別有代表性的正反案例和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)。b)引導(dǎo)學(xué)員對(duì)復(fù)盤項(xiàng)目，結(jié)合理論和課堂案例展開(kāi)討論，并點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。3、工具：分析過(guò)程與方法集成......

客戶需求的收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證 深圳：2025年06月20日

企業(yè)常見(jiàn)六大痛點(diǎn)>>1、沒(méi)有理解客戶的真實(shí)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力2、需求多，變化快，透明傳輸，變更沒(méi)有節(jié)奏3、有項(xiàng)目級(jí)需求管理，缺乏產(chǎn)品級(jí)和組織級(jí)的需求管理，不同產(chǎn)品之間需求管理混亂4、沒(méi)有需求模型，需求收集不完整，新產(chǎn)品遲遲不能上市5、主要考慮功能和性能需求，對(duì)可服務(wù)性需求、可制造性需求、可靠性需求等考......