蘇州分銷渠道培訓公開課

數(shù)據(jù)洞見 探尋銷售新增量——精細化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預測 蘇州：2025年05月14日

了解盈利與成長型客戶、供應商、產(chǎn)品在哪里保持銷量的同時，調(diào)整客戶、產(chǎn)品結構，針對不同客戶群，采用不同市場策略把握預測未來的銷量趨勢，合理制定供應商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略掌握產(chǎn)品銷售走向，制定產(chǎn)品調(diào)整策略了解量化促銷和銷售的關系，有效管理促銷活動跟蹤促銷效果與競爭對手價格動態(tài)，適時調(diào)整銷售政策掌握采購品種的價格、銷量、競......

打造狼性營銷團隊 蘇州：2025年05月14日

一、自我介紹、定向二、狼性團隊欣賞力訓練1．故事：欣賞——從欣賞自己開始，到欣賞世界；三、狼性團隊感召力訓練1．游戲：感召——鍛煉團隊中各學員的反應力、感召力、組織能力和行動力等綜合領導力；四、狼性與羊性分析1．故事：羊為何被狼吃掉；2．視頻：重新認識狼—以欣......

大客戶銷售、客戶關系管理與銷售談判技巧實戰(zhàn)特訓營 蘇州：2025年05月28日

掌握大客戶開發(fā)的策略，提高大客戶銷售的技巧和能力；按照什么標準對客戶分類，進行差異化管理，實現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比；幫助企業(yè)建立有效的客戶關系系統(tǒng)，掌握維護客戶關系的技巧；提升銷售團隊的談判水平，從而獲得應得的利潤，贏得客戶關系和尊重；通過老師的精彩講解，培養(yǎng)學員成為優(yōu)秀的談判高手。培訓對象：董事長、總經(jīng)理、營銷副總、大客戶......

華為大客戶營銷 蘇州：2025年06月07日

1.重點分析華為以及其它有代表性的公司在大客戶營銷管理方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓2.分享業(yè)界企業(yè)大客戶營銷的三維立體矩陣管理模式，分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場的大客戶營銷體系如何運作3.分享如何發(fā)現(xiàn)項目的機會點，如何識別和判斷這些機會點，如何把好鋼用在刀刃上4.如何構建團隊作戰(zhàn)能力，形成組織性營銷，不依靠某個銷售的個人能......

無界型學習項目設計：從0到1構建人才培養(yǎng)體系 北京：2025年06月20日

學習項目作為企業(yè)培訓體系的基本構成單元，是人才培養(yǎng)工作落地的主要形式。戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新能力提升、管培生培養(yǎng)等都是學習項目，學習項目雖有大有小，但都有著類似的基本邏輯。學習項目的策劃、設計和運營實施是幾乎所有培訓從業(yè)者最核心的工作職責，學習項目的管理運營能力也直接影響著培訓從業(yè)者們的成長和發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，不確......

基于戰(zhàn)略的績效體系設計實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年06月21日

績效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績效管理，真正把績效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因為績效管理推行成功如此之難，績效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構建績效管理體系，并克服績效管理推行中的難點，成為了企業(yè)最關注的......