無錫物流管理培訓(xùn)公開課

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理 無錫：2025年05月28日

全球制造業(yè)智能化成為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實(shí)施，讓學(xué)員對(duì)智能工廠有完整、正確的理解，再參照實(shí)景化標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會(huì)幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打......

供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效 無錫：2025年06月13日

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；課程背景：降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種......

精益物流 無錫：2025年08月07日

1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發(fā)展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指標(biāo)3.繪制和分析價(jià)值流圖4.庫(kù)存及庫(kù)存控制概述* 庫(kù)存及庫(kù)存控制的基本理念* 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存5.建立精益物流體系* 精益物流體系的目標(biāo)及愿景* 開發(fā)連續(xù)流* 建立超市體系- 如何......

高效倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制 蘇州：2025年05月16日

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是核心環(huán)節(jié)之一，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確；庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)庫(kù)存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫(kù)存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量、 成本、交期&rd......

高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月17日

制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、倉(cāng)管員；財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)計(jì)；采購(gòu)人員；車間物料人員課程大綱（一）、外購(gòu)（外協(xié)）件收料與入庫(kù)一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯(cuò)誤：采購(gòu)經(jīng)常性臨時(shí)通知倉(cāng)管要到的物料，經(jīng)常打亂倉(cāng)管正常的工作計(jì)劃3.2、注意要點(diǎn)：3.......

建立高效庫(kù)存控制系統(tǒng) 蘇州：2025年05月19日

第一天 9：00-16：30第一模塊 庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)要點(diǎn)一：導(dǎo)論1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)2 庫(kù)存系統(tǒng)的要素要點(diǎn)二：庫(kù)存的形成1 庫(kù)存的實(shí)質(zhì)2 供應(yīng)鏈流程要點(diǎn)三：庫(kù)存管理的誤區(qū)1 正確地理解庫(kù)存2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3 對(duì)庫(kù)存計(jì)劃的誤解4 周轉(zhuǎn)效用案例：庫(kù)存之殤要點(diǎn)四：最佳庫(kù)存周轉(zhuǎn)率1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)遞減效應(yīng)第二模塊 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)1 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存......

供應(yīng)鏈數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 蘇州：2025年05月19日

一 何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里1. 大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運(yùn)作2. 大數(shù)據(jù)是企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但它到底在哪里3. 何謂云計(jì)算，如何利用AI優(yōu)勢(shì)把數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)起來4. 數(shù)據(jù)運(yùn)用，如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益二 采購(gòu)成本大數(shù)據(jù)1 大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）· 第一維度 以產(chǎn)品制造工藝......

卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化） 蘇州：2025年05月20日

一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理新理念組織結(jié)構(gòu)模式“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“供應(yīng)鏈組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)新型管理對(duì)供應(yīng)鏈人員的技能要求組建供應(yīng)鏈部門的要點(diǎn)電子化供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈國(guó)際先進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略介紹二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)-......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)規(guī)劃與管理 主講：吳老師

關(guān)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)來說，是為了降低進(jìn)出口交易中的通關(guān)、稅務(wù)成本和加工貿(mào)易保稅管理環(huán)節(jié)中的海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)下的便利通關(guān)。然而事實(shí)上很多企業(yè)，根本做不到這一理想狀態(tài)，企業(yè)關(guān)務(wù)管理有形無實(shí)，既不了解國(guó)家相關(guān)政策，又不敢主動(dòng)與海關(guān)溝通咨詢，造成:能享受的優(yōu)惠政策和便利措施“主動(dòng)放棄”，不能做的事情，......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn) 主講：王老師

物流、倉(cāng)儲(chǔ)、物控、生管、現(xiàn)場(chǎng)成本管控等部門主管、經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱第一章：庫(kù)存品管理與保養(yǎng)技術(shù)1.如何制訂倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定2.倉(cāng)儲(chǔ)崗位職能職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理3.倉(cāng)儲(chǔ)崗位作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化管理4.物料申購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存的管理流程5.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全部過程管理是什么6.物料計(jì)劃與存量管理流程如何設(shè)計(jì)7.物料倉(cāng)儲(chǔ)的主要控制點(diǎn)在......

精益物流與供應(yīng)鏈管理 主講：沙老師

建議參加對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等課程大綱第一章從精益視角如何看待供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈的決策與流程3.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）6.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)7.供應(yīng)......

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