無錫銷售渠道管理培訓公開課

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州：2025年07月09日

課程破冰：經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元、經銷商管理之管理念（2 小時）一、 數字化時代廠商共贏廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？數字化時代廠商之間的連接模式實戰案例：案例 1：濟南格力代理商為何更換品牌案例 2：西安某品牌代理商反水輸出工具......

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2025年07月24日

一，思考一些最基本的問題1．除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2．在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3．我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4．在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓二，渠道建設與管理中的常見問題：市場競爭激烈，經銷商......

工業品營銷渠道開發與管控策略 上海：2025年05月16日

銷售部經理、市場部經理、銷售經理、市場經理、銷售主管、銷售工程師、大客戶銷售等課程大綱第一講：工業品銷售渠道特殊性一、 什么是經銷商？二、我們為什么需要經銷商？三、我們為什么缺乏優秀的經銷商？四、為什么要選擇和管理經銷商？五、銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系？案例解析：變味的工業品經銷商大會六、廠商合作的三種類型......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 上海：2025年05月19日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理；分管營銷的企業高管；相關業務人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域......

區域經理市場開發和經銷商管理 上海：2025年05月20日

第一部分 區域經理市場開發第一講 區域經理必備的職業素養一、敢于亮劍，態度比能力更重要。二、卓越區域經理的特點三、區域經理職業化訓練四、區域經理應該具備的基本能力第二講 區域經理的專業形象設計一、什么樣的招商專員不受歡迎二、從里到外都要講究三、贏得他人信賴的小招術第三講 區域經理十條軍規第四講 區域經理客戶開發流程第一......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年05月26日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標（過程）化管理監控日常運營......

營銷渠道建設與管理 上海：2025年06月06日

1、陳述銷售全過程及各階段銷售工作要點2、運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系3、學習挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案4、掌握全、準、及時地收集客戶購買信息的技巧課程對象：銷售經理/主管、銷售人士以及對銷售技巧感興趣的職業人士課程大綱：【第一天上午】一、區域營銷策略的制定1、前言（1）營銷工作的核心......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 上海：2025年06月11日

市場內卷，銷量下滑，利潤微薄……靠紅利和機會的銷售增長已經到了瓶頸期，企業市場營銷正在進入到深水區，品牌之爭、產品之爭、價格之爭、服務之爭……市場競爭越來越白熱化，越來越同質化。渠道戰是看不見的戰場，廠家的渠道優勢是絕對的隱形優勢，既能夠降低企業經營風險，也能夠規......

銷售渠道管理培訓內訓課程

渠道規劃與經銷商開發 主講：張老師

課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學課程大綱一、我們為什么需要經銷商1.經銷商對于廠家的價值2.經銷商對廠家有哪些需求3.廠家和經銷商關系的本質是什么4.我們為什么要開發經銷商5.開發經銷商的核心指導思想二、渠道布局的結構特征1.渠道經銷商的長度2.渠道經銷商的寬度3.渠道經銷商的廣度4.如何依據企業現狀和戰......

突破瓶頸，銷量倍增-渠道銷售實戰能力提升寶典 主講：祖老師

打造合適的商務溝通環境快速了解客戶購買意愿的真是成因如何打破客戶的沉默應對打消客戶顧慮的方法說客戶想聽的話做好落地執行，打造優質服務【課程對象】TO B渠道銷售人員，TO B渠道銷售經理【課程大綱】一、如何打造一個事半功倍的拜訪開場？1、銷售人員的三重角色業務咨詢顧問、合作伙伴、特征/禮儀介紹者提問：銷售人員和客戶的關......

實體渠道拓展與運營管理 主講：楊老師

導入：渠道經理的職責所在1.作為渠道經理的角色：“八員”定位（區域CEO）2.渠道經理思維與工作方式的改變操之在我、要事第一、以終為始做為營銷一線的管理者，如何先把產品銷售給自己一、客戶信息摸排技巧及客戶溝通技巧提升1.“三維一體”摸排體系：賣給誰、賣什么、怎么賣市場資源......

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