無錫超市管理培訓公開課

引爆銷售陳列技法 上海：2025年05月28日

代理商、經銷商、區域經理、督導、設計師、陳列師、店長、導購等課程大綱第一模塊：有效提升入店率陳列技巧1、 陳列在各行業中的發展現狀2、 陳列的AIDMA法則3、提升店鋪商品關注率的色彩誘目性與識別性賣場陳列的色彩規劃認識色彩大家族：色相、明度、純度如何調制色相環識別誘目性色彩誘目性色彩在賣中如何巧妙運用賣場陳列的四大配......

服務旗艦店&體驗店打造及運營 上海：2025年06月19日

用戶至上，體驗為王；成功始于口碑，服務決定未來互聯網+是大風口 未來產業以服務為主提升體驗店價值需要通過建立虛實結合的體驗終端、打造基于終端的品牌形象、打造別具特色的終端情境，以體驗終端為橋梁，變革組織、提升物流能力，建立體驗營銷標準化體系等路徑來實現。課程特色：傳統的門店銷售都在進行從門店銷售的坐商向顧問式行商營銷模......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 上海：2025年06月21日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

職業化店長六項修煉 上海：2025年06月21日

零售終端競爭日趨同質化與白熱化，人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長管理水平與輔導能力的高低直接影響整個店鋪的贏利水平。權威調查數據顯示，一個優秀的店長能夠提升店面營業收入的30%，店長是門店業績的關鍵！可中國許多零售店長大多從導購崗位提拔，綜合素質急需提高，普遍缺乏系統的零售店鋪管理與銷售技能！......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 上海：2025年06月21日

核心內容：““高效運營團隊六大系統”構成一個連鎖運營團隊的生命體，我們稱他為“高效運營人”，他的“精氣神”來自于六大系統的健康協調，缺一不可。如同人體結構六大器官，具體如下：1、腦袋－文化系統（文化機制）；2、上身－組織系統（崗位機制、......

超級店長十七項實戰能力 上海：2025年07月09日

第一部分 超級店長基礎能力1. 角色定位能力（店鋪的靈魂、應具備的素質能力）2. 系統思考能力（包括心態、觀念、系統思考）3. 規劃能力（日工作流程規劃、職業生涯規劃、店鋪形象布局能力、燈光、色彩、音樂運用能力）4. 商品陳列展示能力（店鋪形象要素、商品陳列技巧、商品展示技巧）5. 商品管理能力（訂貨管理、進貨管理、存......

打造金牌導購 上海：2025年07月09日

經銷商、店老板、督導、店長、導購課程目的：為什么店鋪庫存越來越多而業績提升卻舉步維艱？我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的店長和導購就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但創造門店業績的關鍵其實是人！可中國許多服飾門店的店長、導購甚至老板普遍缺乏系統的門店銷售方面真正意義上的實戰培訓！培訓課程一定要......

優秀連鎖經營門店長高級研修班 上海：2025年07月11日

店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業績和利潤目標，并使店面有可持續進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經營能力和經營知識，能夠掌握......

超市管理培訓內訓課程

“披著羊皮的狼”——家居終端狼性導購訓練營 主講：金老師

1.全場參與式互動——“進攻”主題激發自始至終。2.全場激情澎湃，旨在喚起參與者深層的狼性意識。3.50%講座+50%互動演練。參與人員：地板、瓷磚、床品、衛浴、家具等家居行業終端店鋪導購人員。課程內容：第一部分：杰出導購，“披著羊皮的狼”1.進攻......

店長復制——標桿店長五項修煉 主講：耿老師

第一講：運營賦能1. 高盈利終端必須滿足3要素1）貨2）場3）客管理模型：新品到店必須做好4件事2. 如何讓一般貨品成為高業績貨品工具表格：售罄率判定與ABC分類管理3. 滯銷款商品管理6步曲4. 3步營造店鋪旺銷氛圍5. 及時的淡場管理是顧客進店的關鍵工作表單：淡場沒顧客，導購做什么6. 顧客停留時長太短7大原因與對......

門店變革創盈——打通門店經營管理任督二脈 主講：楊老師

門店投資者，連鎖門店店長，門店經理，儲備門店店長課程大綱執行力測試：選隊長，從開始就讓大家知道管理者的職能。第一篇：門店管理篇導入：你被提拔成銷售經理，手底下管著十幾個人，突然老大找你談話，說你手底下的人都對你不滿意，你滿腹委屈，心想你都是按你的前任經理的方法在管人，怎么大家還不滿意？第一講：識己—&mda......

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