無錫人力資源規劃培訓公開課

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2025年05月16日

第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職資格管理的核心概念4. NVQ介紹第三章 任......

高效培訓培訓師（TTT） 蘇州：2025年06月04日

運用企業內部培訓師授課――高效利用企業內部人力資源方法之一！發展企業內部培訓師隊伍――激勵企業具豐富經驗員工發揮優勢途徑之一！企業內部培訓師――培訓內容最能貼切企業具體情形的訓練師！一培訓開場1.培訓目標說明2.獨具特色的自我介紹設計3.設計成功的培訓開場（破冰）4.不同的學員分組技巧二培訓師的角色要求1.培訓師角色定......

戰略性人力資源規劃與管理 蘇州：2025年06月06日

二十一世紀什么最貴——人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人......

人力資源規劃與組織結構設計 蘇州：2025年06月06日

理解企業戰略、組織變革對人力資源的要求；辨析人力資源規劃的過程和作用,幫助企業科學定崗定編；掌握和應用人力資源規劃的需求預測技術；明確組織結構設計的關鍵要素；能夠根據企業發展的不同階段設計適應戰略發展需要的組織結構培訓對象人力資源管理者、企業高層管理者授課方式如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是......

數據驅動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2025年06月09日

? 人力資源負責人- 總監、副總裁、經理，公司總經理、分管人力資源的副總課程大綱一 理念重塑1 HR 管理的未來? 數字、組織、個體和社會2 HR 管理者新素質? 數字化 & 科技化? 外資化學公司案例分享3 游戲互動? 測測 HR 們的數商，本壘打二 數據驅動 HR 決策1 數據分析的三個層級? 層級模型講解......

高潛人才管理與人才盤點 蘇州：2025年06月11日

? 學習決策流程與工具，從而提高人才評估會議的有效性? 獲得最佳實踐與技能? 建立中期人才評估與繼任者戰略規劃? 通過九宮格工具演練，主持人才規劃會議，計劃與準備人才評估會議? 學習高潛人才的識別標準和定義以及發展計劃? 學習繼任者的識別標準 定義及發展計劃培訓對象? 總經理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加課......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年06月18日

企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管理者課程大綱課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯......

人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 蘇州：2025年06月27日

人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規則節奏有序的穩健特性。隨著互聯網+國家戰略啟動，當生產力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，企業的驅動力量發生巨變。人力這個資源的作用，需要從要素投入提升為創新動能。工業時代進入智能時代，企業的窗口期越來越短，看趨勢越來越重要，人力資源管理也是如此。人才供應緊缺和人才的人格獨立，社......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點與人才梯隊建設-李連魁 主講：李老師

1、了解人才盤點時機的選擇2、了解人才盤點對企業和個人的意義3、掌握人才盤點的操作流程和應用工具4、掌握人才梯隊建設操作步驟和應用工具5、掌握打造人才供應鏈的知識和技巧【課程特點】1、系統：課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設中各個重點和難點；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景......

建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用 主講：寇老師

引言:企業需要什么樣的人才? 一、認識勝任力 1、 有關人才標準的討論 2、 全面了解素質 3、 什么是勝任力 4、 素質冰山模型 5、 勝任力指標 6、 勝任力模型 7、 勝任力辭典 二、構建勝任力模型 1、 構建勝任力模型的步驟 2、 確定績優標準 3、 選擇合適的對象 4、 收集信息的方法 5、 主題分析方法 6......

組織效能提升和崗位配置實戰營 主講：蔣老師

2022年，商業世界越發充滿著未知與不確定性。新生態、新科技不斷進步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發，組織的生存發展面臨前所未有的挑戰。組織效能是衡量企業經營好壞的綜合標準。做企業，如果不關注組織效能，即便身處風口也難以抓住機會乘勢而上，甚至可能會死在上升的路上。HR管理者要有組織效能管理意識和能力，不僅關注組織的設計，還要通......

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